“以前最怕年終結(jié)算，村集體賬上的數(shù)字單薄得讓人發(fā)愁；如今還沒入秋，集體賬戶的余額已經(jīng)多了不少！”在福建省松溪縣祖墩鄉(xiāng)黨委書記領(lǐng)辦的中草藥加工廠項(xiàng)目順利投產(chǎn)后，坑口村黨支部書記、村委會(huì)主任陳尚煜感受到了實(shí)實(shí)在在的變化。這位年輕“頭雁”由衷感嘆：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記領(lǐng)辦村集體增收項(xiàng)目，為村子找到了持續(xù)發(fā)展的‘造血密碼’！”

　　坑口村黨支部書記、村委會(huì)主任陳尚煜查看靈芝長勢。（松溪縣委組織部供圖）

　　今年初，松溪縣啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記領(lǐng)辦“消薄培強(qiáng)”項(xiàng)目行動(dòng)，9位鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“一把手”披掛上陣，深化產(chǎn)業(yè)振興“五合一”鏈條模式，每年至少領(lǐng)辦一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，力爭3年內(nèi)打造“百萬強(qiáng)村”集群。

　　精準(zhǔn)施策，書記掛帥解難題

　　面對人口外流加劇、農(nóng)村勞動(dòng)力減少、村集體經(jīng)濟(jì)薄弱等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，松溪縣選擇主動(dòng)解題破局，系統(tǒng)謀劃并出臺了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記領(lǐng)辦“消薄培強(qiáng)”項(xiàng)目行動(dòng)方案，探索適應(yīng)山區(qū)縣情、可持續(xù)、能造血的新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

　　依托全縣成立的10家鄉(xiāng)村振興公司，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）打破單村資源分散、各自為戰(zhàn)的局限，通過公司化運(yùn)作模式，將各村零散的土地、山林、閑置廠房等資源進(jìn)行系統(tǒng)梳理與統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)“攥指成拳”的聚合效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，松溪縣充分發(fā)揮強(qiáng)村和中心村的政策與區(qū)位優(yōu)勢，推動(dòng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、文化旅游等實(shí)行跨村聯(lián)合、片區(qū)化組團(tuán)發(fā)展。同時(shí)，積極探索空心村、偏遠(yuǎn)村的資源整合與協(xié)同發(fā)展模式，致力構(gòu)建全縣域優(yōu)勢互補(bǔ)、融合共生、共同富裕的城鄉(xiāng)發(fā)展新格局。

　　茶平鄉(xiāng)黨委書記吳振林表示，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記牽頭，能更好地統(tǒng)籌全鄉(xiāng)資源，引入專業(yè)力量。”他領(lǐng)辦的茶產(chǎn)業(yè)“五合一”全鏈條項(xiàng)目，針對全鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)收益壓縮、茶青品質(zhì)不穩(wěn)、茶山閑置等現(xiàn)實(shí)問題，通過鄉(xiāng)村振興公司統(tǒng)籌流轉(zhuǎn)300畝閑置茶山，打造353國道茶文化景觀帶，積極拓展茶文旅研學(xué)、生態(tài)觀光等項(xiàng)目，招募“鄉(xiāng)村振興合伙人”開展專業(yè)化運(yùn)營。吳振林介紹，這個(gè)項(xiàng)目不僅落地更快、成效更實(shí)，還成功帶動(dòng)了300余戶農(nóng)戶增收。

　　這一轉(zhuǎn)變不僅在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面成效顯著，也獲得了縣級層面的積極響應(yīng)與系統(tǒng)性支撐。各縣直單位主動(dòng)提供技術(shù)指導(dǎo)、加快審批流程、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展與資金使用，形成全縣“一盤棋”工作格局。

　　消薄有道，盤活資源強(qiáng)根基

　　在舊縣鄉(xiāng)六墩村，村黨總支書記潘才正最近腳步格外輕快。舊縣鄉(xiāng)黨委書記領(lǐng)辦的六墩黃粿“五合一”全鏈條試點(diǎn)項(xiàng)目，將村里閑置多年的小學(xué)教學(xué)樓成功改造為研學(xué)基地宿舍樓，同時(shí)聯(lián)動(dòng)閩臺農(nóng)業(yè)融合示范基地、南坡灣葡萄基地，打造成集“研學(xué)食宿+特色課程+產(chǎn)品銷售+就業(yè)帶動(dòng)”于一體的鄉(xiāng)村振興新模式。“以前這教學(xué)樓空了近10年，如今成了‘共富樓’，預(yù)計(jì)每年可接待20批次、超1500人次研學(xué)住宿，咱們薄弱村也抱上了‘金疙瘩’！”潘才正撫著新修的欄桿說。

　　基礎(chǔ)薄弱的村，缺的不只是資金，更是持續(xù)發(fā)展的路徑。針對“無資產(chǎn)、無項(xiàng)目、無門路”的痛點(diǎn)，書記領(lǐng)辦“消薄培強(qiáng)”項(xiàng)目注重打好“鄉(xiāng)村振興公司+資產(chǎn)盤活”組合拳，為薄弱村量身定制“輕資產(chǎn)、穩(wěn)收益”項(xiàng)目，讓薄弱村也能分到增收致富的“蛋糕”。

　　在這一思路推動(dòng)下，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過村莊優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)空心村、偏遠(yuǎn)高山村的聯(lián)動(dòng)發(fā)展、共建共贏。如渭田鎮(zhèn)通過整建制合并原山鎮(zhèn)村與渭田村，實(shí)施整村搬遷與土地綜合整治，預(yù)計(jì)新增80畝耕地指標(biāo)；溪東鄉(xiāng)推動(dòng)西洋與溪源村整合形成合力，將閑置廠房盤活為茶葉加工廠，打造“棲源半嶺”紅茶品牌，成功帶動(dòng)了村民增收和品牌提升。

　　有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則將目光聚焦于存量資源的活化利用，通過創(chuàng)新運(yùn)營模式，讓閑置資產(chǎn)煥發(fā)新生、創(chuàng)造價(jià)值。鄭墩鎮(zhèn)黨委書記邵承通領(lǐng)辦的項(xiàng)目，通過鄉(xiāng)村振興公司盤活了8座總占地面積達(dá)1.83萬平方米的舊糧倉群，在短短4個(gè)月內(nèi)成功將其改造為“1955·糧倉里”主題街區(qū)，并引入主題民宿、書咖、兒童樂園等19種新業(yè)態(tài)，使老舊糧倉煥發(fā)全新活力。9月底，所有商鋪將開放營業(yè)，這里將成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)最熱鬧的消費(fèi)聚集地，能夠有效滿足近1萬名外來務(wù)工人員的多樣化消費(fèi)需求。

　　一處處沉睡的資源被“喚醒”，轉(zhuǎn)化為村集體經(jīng)濟(jì)增收的活水，有效增強(qiáng)村集體自主造血功能。截至2025年9月，松溪縣薄弱村數(shù)量同比減少了34個(gè)，占比35.1%。

　　培強(qiáng)做優(yōu)，多點(diǎn)開花譜新篇

　　有一定資源稟賦優(yōu)勢的村莊如何“培強(qiáng)”？鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記們果斷邁出發(fā)展的大步伐，上產(chǎn)業(yè)、興文旅，讓“好風(fēng)景”變成“好錢景”。

　　對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展型村莊，重點(diǎn)做足“特色文章”。花橋鄉(xiāng)黨委書記伊宏鴻表示：“我們立足苦筍這一特色資源，通過統(tǒng)一管理、科技賦能和文旅融合，真正把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。”在伊宏鴻的推動(dòng)下，花橋鄉(xiāng)由鄉(xiāng)村振興公司統(tǒng)一管理全鄉(xiāng)6200畝竹林，依托“苦筍科技小院”專家團(tuán)隊(duì)提升種植技術(shù)與產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)竹林平均產(chǎn)量提高20%；攜手福建夷山物產(chǎn)有限公司研發(fā)即食筍、多口味苦筍罐頭等系列產(chǎn)品，相較鮮筍直接出售利益增幅翻倍。同時(shí)通過多平臺推廣和展銷活動(dòng)提升品牌知名度，并結(jié)合招沙甲生態(tài)旅游景點(diǎn)、畬鄉(xiāng)小木屋等資源，深化苦筍與畬鄉(xiāng)民俗文化融合，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，成功帶動(dòng)農(nóng)戶增收約400萬元。

　　對于鄉(xiāng)村運(yùn)營型村莊，重塑沉睡“資產(chǎn)價(jià)值”。河?xùn)|鄉(xiāng)創(chuàng)新推行“鄉(xiāng)村振興公司+村集體+農(nóng)戶+職業(yè)經(jīng)理人”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由鄉(xiāng)村振興統(tǒng)籌閑置土地盤活流轉(zhuǎn)和前期平整，系統(tǒng)打造螺稻共生養(yǎng)殖基地、漂流、福文化館等多元業(yè)態(tài)，有效激活傳統(tǒng)古村落資源，帶動(dòng)周邊協(xié)同發(fā)展，走出一條以鄉(xiāng)村運(yùn)營助推城鄉(xiāng)融合的振興新路。

　　對于物業(yè)服務(wù)型村莊，著力構(gòu)建“做優(yōu)增量”。松源街道聚焦城郊區(qū)位優(yōu)勢，由街道黨工委書記徐智福牽頭組織全面清查北門村內(nèi)106間商鋪，推動(dòng)所有物業(yè)資產(chǎn)建檔入庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、分類別精細(xì)管理，建立“一鋪一檔、陽光招商”管理制度，由鄉(xiāng)村振興公司幫助招商引流、優(yōu)化合同簽訂程序，為村集體經(jīng)濟(jì)注入持續(xù)增長新動(dòng)能。

　　消薄培強(qiáng)不是終點(diǎn)，而是共同富裕的新起點(diǎn)，從“輸血幫扶”到“造血自強(qiáng)”，從“一枝獨(dú)秀”到“滿園皆春”，隨著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目落地生根、開花結(jié)果，松溪縣村集體經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生蝶變。

　　通訊員 葉熒 陳嘉輝