本報阿勒泰訊（通訊員 張鈺昕）近年來，針對選調生工作經(jīng)驗少、視野窄的問題，新疆阿勒泰市探索建立選調生包聯(lián)機制，通過區(qū)域管理、幫帶培育、嚴管厚愛，充分激發(fā)選調生干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　按照“區(qū)域相鄰、就近就便”原則，將選調生任職地劃分為4個片區(qū)，將全市選調生劃分至各片區(qū)工作組，推動選調生線下就近進行集中學習教育，方便區(qū)域管理。明確1名市委組織部班子成員任工作組包聯(lián)人，1名實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力過硬的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道黨政班子成員任工作組指導員，挑選1名政治素質好、工作作風好、群眾基礎好的干部任工作組組長，幫帶選調生盡快進入角色、適應工作崗位。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理等工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確每名選調生每年選擇1個調研課題，以片區(qū)工作組為單位，通過走訪入戶、集中蹲點等方式開展問題調研和分析研判，將調查研究成果轉化為推動鄉(xiāng)村發(fā)展的創(chuàng)新舉措。市委組織部包聯(lián)人定期通過談話調研的方式了解選調生工作和生活情況，提出個人成長和工作中存在的問題，并對選調生未來發(fā)展規(guī)劃提出意見建議。

　　推行“一人一檔”“片區(qū)管理”機制，做好選調生基本信息、培養(yǎng)鍛煉、日常表現(xiàn)、崗位調整、考核考評等紀實工作，強化選調生管理監(jiān)督。“一人一檔”以“一卡五表”為主體，為每名選調生建立檔案，包括先鋒創(chuàng)績定績卡、先鋒創(chuàng)績評分表、調研報告進度表等。“片區(qū)管理”通過組織部門考察、民主推薦、指導員評價等方式掌握選調生成長變化，對考核優(yōu)秀、實績突出、群眾認可的選調生，優(yōu)先提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位，及時給“平臺”。截至目前，全市25名選調生中，有1名擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，1名進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子擔任副職，3名進入村“兩委”班子。