“大通區(qū)紅光村因‘工作推進不力’被列為整頓對象，包聯(lián)力量帶領(lǐng)村‘兩委’成員共同實施2000米村莊道路硬化項目，在實干中提升能力、錘煉作風(fēng)；八公山區(qū)妙山村民宿一度人氣不足，‘四方’力量現(xiàn)場謀劃宣傳方案，推動‘十一’期間民宿入住率提升370%……”近日，安徽淮南市委組織部相關(guān)負責(zé)人細數(shù)“四方會診”機制實行以來的變化。
今年以來，淮南市聚焦軟弱渙散村黨組織整頓，創(chuàng)新“四方會診”機制，推動縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村第一書記和結(jié)對單位負責(zé)人每月中旬下沉一線，開展集中會商，逐村逐事研定舉措，協(xié)同推動問題解決。截至目前，各包聯(lián)工作隊累計召開會商會議407場，制定針對性整頓措施273條，爭取各類資金1300余萬元，推動63個軟弱渙散村黨組織全部實現(xiàn)整頓轉(zhuǎn)化。
構(gòu)建“主動述病情、協(xié)同查病灶、集體開藥方”三步閉環(huán)機制，由駐村第一書記對照前期排查的問題清單，說明需破解的難題；各方立足職能深入剖析，包聯(lián)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)重點分析政策堵點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員聚焦治理短板，結(jié)對單位負責(zé)人梳理資源缺口，駐村第一書記補充民情實況，多維把脈精準(zhǔn)鎖定“病灶”；在此基礎(chǔ)上集體會商，“一村一策”制定整頓方案。
圍繞“軟、弱、散”三類問題，推動包聯(lián)力量一線攻堅。治“軟”重在強班子，通過后備培養(yǎng)、專題培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等方式提升履職能力；治“弱”重在興產(chǎn)業(yè)，結(jié)合資源稟賦發(fā)展特色種植、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)；治“散”重在立規(guī)矩，通過制度規(guī)范推動組織運行有序化。
構(gòu)建“監(jiān)測—復(fù)診—隨訪”三維驗收體系。駐村第一書記常態(tài)駐點，其他責(zé)任人隨機下沉，動態(tài)掌握整改進展，定期向組織部門反饋，壓緊壓實責(zé)任鏈條。驗收環(huán)節(jié)實行“三方核驗”：包聯(lián)責(zé)任人實地查看硬件軟件，責(zé)任單位專項核查項目落地與資金效益，第一書記走訪聽取民意，各方情況匯總至鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，形成數(shù)據(jù)互證、多維互補的驗收依據(jù)。驗收不等于終結(jié)，包聯(lián)機制隨即轉(zhuǎn)為結(jié)對共建，常態(tài)化開展回訪幫扶，持續(xù)注入政策、資金、項目等資源，確保整頓成果不反彈、可持續(xù)。（通訊員 曹璐 蔡旭東）
