近年來，山東省汶上縣南站街道劉村緊跟時(shí)代步伐，一手抓黨建，一手抓“合作社”，在致富路上越走越順。昔日那個(gè)名不見經(jīng)傳的小村莊，如今成了遠(yuǎn)近聞名的示范村，實(shí)現(xiàn)了基本生活有保障，鄉(xiāng)村治理有秩序，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有希望，村民致富有奔頭，生態(tài)環(huán)境有亮點(diǎn)的新局面。
說起村里的變化，村民們感慨萬千：“這都多虧了村里的合作社！”
與很多村莊一樣，過去，靠傳統(tǒng)的單人種植，村民收入很低。說起以前，劉村黨委書記徐西俊回憶道：“每家每戶守著自家一畝三分地，村民面朝黃土背朝天，朝朝暮暮不得閑。村里缺乏規(guī)模產(chǎn)業(yè)，村集體收入幾乎為零。”
窮則思變，為了改變貧困狀況，村黨組織鉚足一股勁兒，毅然挑起改變家鄉(xiāng)的重?fù)?dān)，開啟全新的發(fā)展歷程。
黨建引領(lǐng)，咱村有了合作社
脫貧致富，最重要的是依托自身?xiàng)l件，尋找到一條可持續(xù)的發(fā)展之路，黨組織領(lǐng)辦合作社，就是劉村的發(fā)展之路。2019年年初，徐西俊帶領(lǐng)全體黨員學(xué)習(xí)了《汶上縣強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)“雙基”工作三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》，對(duì)于強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)全面消薄計(jì)劃有了更全面的認(rèn)識(shí)和更深入的思考。通過對(duì)集體“三資”的盤點(diǎn)，村“兩委”把目光落在了村里的土地上。“如何發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，進(jìn)而推進(jìn)鄉(xiāng)村治理，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興？”“隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，農(nóng)村的土地分散在各家各戶不成規(guī)模，年輕人都去各地打工掙錢，農(nóng)民逐步住進(jìn)樓房，將來誰來種地、怎么種，劉村的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化靠誰實(shí)現(xiàn)？”“咱們能不能把大家伙的地都集中起來種植和管理，既保證大家伙的收入、解決他們進(jìn)城務(wù)工的后顧之憂，又能增加集體收入？”......在不斷的調(diào)研和座談中，村黨組織成員決定在土地上做文章，充分發(fā)揮村黨組織的政治組織優(yōu)勢(shì)和供銷社的經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢(shì)，由供銷社和村黨組織共同成立村級(jí)供銷專業(yè)合作社，帶領(lǐng)社員開展土地股份合作、供銷合作和信用合作。
明確了思路，村黨組織就行動(dòng)起來，組織黨員和群眾開會(huì)，向大家宣布成立土地股份合作社的決定，并分析了土地分散經(jīng)營的弊端以及集約化經(jīng)營、規(guī)模化種植的好處，組織群眾以生產(chǎn)組為單位報(bào)名入股。對(duì)于成立土地股份合作社的事情，大部分村民都非常贊成，也有村民因擔(dān)心土地收入的問題遲遲不敢報(bào)名。為打消村民對(duì)成立合作社的疑慮，徐西俊帶領(lǐng)村黨組織成員走家串戶做工作。同時(shí)，成立了由黨組織書記擔(dān)任組長(zhǎng)的土地股份合作社和村級(jí)供銷社籌建組。籌建過程中，村黨組織充分發(fā)揮“主心骨”作用，先后組織召開多次村民代表座談會(huì)，統(tǒng)一村民思想，凝聚合作共識(shí)，讓村民成為參與建設(shè)的主力軍。開展專題研討、征求意見，形成了村供銷社建設(shè)方案，構(gòu)建了“支部引領(lǐng)、供銷搭臺(tái)、集體入股、群眾參與”的工作體系。最終，306戶群眾簽訂了《農(nóng)戶土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同》，2019年7月，村供銷專業(yè)合作社正式成立。合作社運(yùn)營如何？讓收益來說話。2020年10月30日，劉村供銷合作社舉辦首次分紅儀式，村集體分紅23萬余元，農(nóng)戶分紅5.8萬余元。入社的村民們看著手中的大紅包，一個(gè)個(gè)喜笑顏開。
點(diǎn)土成金，創(chuàng)收迎來新生活
經(jīng)過三年的精心運(yùn)營，劉村供銷專業(yè)合作社由原來的850畝土地?cái)U(kuò)大到1030畝，除了種植“一麥一棒”，還種植了130畝花生，集體收入由零增至現(xiàn)在的110萬元。合作社種植的鄭黃糯2號(hào)玉米，因具有藥用價(jià)值，每噸價(jià)格比普通玉米貴1500余元。合作社采取訂單銷售模式，廠家預(yù)先繳納10萬元押金，將主動(dòng)權(quán)牢牢握在手中。
“組織帶好頭，群眾有奔頭”，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興過程中，劉村依托“黨建+”模式，不僅增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，把合作社作為組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的橋梁紐帶，通過堅(jiān)持黨管合作社，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，將黨組織延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，擴(kuò)大了黨組織的覆蓋面，有效解決了農(nóng)民在產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)村里“統(tǒng)”不了、政府“包”不了、農(nóng)民“辦”不了的問題，加快了集體增收群眾小康的步伐。徐西俊帶領(lǐng)村黨組織成員，3年時(shí)間便交出了令村民滿意的答卷。如今的劉村，除房屋美化、道路整潔外，還建起了供村民休閑娛樂活動(dòng)的文化廣場(chǎng)、休閑涼亭等公共服務(wù)設(shè)施，不僅村容村貌改變了，精神面貌也提升了。
握指成拳，聯(lián)盟抱團(tuán)同振興
因?yàn)辄h組織帶頭經(jīng)營，集體經(jīng)濟(jì)提升效果顯著，村民增收致富質(zhì)效明顯，“劉村模式”在南站街道迅速鋪開。截至目前，南站街道36個(gè)村全部成立了村黨組織領(lǐng)辦的合作社，流轉(zhuǎn)土地3萬余畝。街道村集體經(jīng)濟(jì)年收入總額1900萬元，其中，16個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)收入超過50萬元，占比44%。
今年年初，汶上縣在全縣推廣“黨組織領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟”工作模式，選取規(guī)模較大、成效突出的黨組織領(lǐng)辦合作社開始由“單打獨(dú)斗”向“抱團(tuán)發(fā)展”轉(zhuǎn)變，由“一枝獨(dú)秀”向“滿園競(jìng)秀”轉(zhuǎn)變，由“各顯其能”向“相互賦能”轉(zhuǎn)變，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局。
未來可期，大步邁向新征程
脫貧不是終點(diǎn)，而是新奮斗、新生活的起點(diǎn)。
現(xiàn)在，劉村已經(jīng)按照擘畫的十四五新藍(lán)圖，在未來的幾年里，將劉許鋪泉河步道景觀帶南北周邊7000余畝耕地規(guī)劃建設(shè)成為泉河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地，劃分為種植養(yǎng)殖區(qū)、科研區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、示范區(qū)五大功能區(qū)，實(shí)施數(shù)字農(nóng)業(yè)工程，依托5G技術(shù)，通過集成云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、音視頻、人工智能、大數(shù)據(jù)和農(nóng)業(yè)種植管理技術(shù)，利用手機(jī)作為“新農(nóng)具”，實(shí)現(xiàn)種植生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程可視化、自動(dòng)化、智能化管控和決策，營建智慧農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。沿泉河步道建設(shè)花藝館、綠色餐廳、農(nóng)家樂活動(dòng)園、戶外露營、拓展基地等休閑娛樂場(chǎng)所，將“千畝良田”變“萬畝基地”，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變智慧農(nóng)業(yè)，變“靠天吃飯”為“靠智管理”，變粗放型單一種植為復(fù)合型多元化種植，將農(nóng)業(yè)合作社變集休閑、旅游、觀光、餐飲、采摘、研學(xué)為一體的綜合農(nóng)業(yè)生態(tài)園。
