今年3月,在內蒙古烏蘭浩特市葛根廟鎮設施農業園區,脫貧戶鐘嬸棚里800斤香菜收購價很低,還面臨割掉再賣會賠更多、蔬菜爛掉等嚴重的問題。我揣著本子和秤,通過15天的實地走訪、查看、記錄,跑遍園區749個大棚,調查發現,92%的種植戶因多種原因無法在市區售賣,收購價格一低再低。雖然我是友誼嘎查黨支部書記助理,但是我決定在全鎮做一件“大事”——想辦法讓農戶和買家直接對接。

張迪(右)帶互聯網企業做現場調研。
為了驗證自己的辦法行不行得通,我去25個社區發了800份問卷。市民反映說想買地道放心的本地菜,也愿意為靠譜的農產品多花錢,這些想法成了關鍵參考。我又翻著管理條例,結合園區情況,寫了1萬多字的報告,提出讓市民在小程序上提前下單、到點自提,還想出個分成公式:把賣菜多賺的錢,按6:4分給農戶和各個環節上的人。
不少村民嫌太麻煩,不想參與。我連辦12場田間會,給大家算賬:就拿香菜來說,直供能讓每斤多賺1.5元。為了讓市民放心,我找了檢測試劑,每批菜都抽檢。當我把改了37次的方案拿給鐘嬸,她直夸:“小張迪兒,你這娃娃算賬比老算盤還準!”這方案,也讓“市農直通車”終于能順順當當跑起來了。
頂著40℃棚內高溫,我揣著地圖在暖棚里忙活30天,把全部大棚、2200畝地的位置、大小和種植蔬菜的品種、產量都記下來。畫《園區農產品時令圖》時,用不同顏色區分早晚熟品種,還做了采摘時間表。這份跑出來的“藏寶圖”,后來成了園區采摘路線的重要參考。
那些天,我跑遍市區23個社區找自提點。帶著準備好的方案和圖表,跟人家講我們的好處,還當場演示怎么快速測農藥殘留。終于簽下第一個自提點協議時,手機顯示那天走了3.2萬步,鞋底都磨破了。這一路不容易,但總算是為配送找到了突破口。
建農產品品控體系那段日子真難熬。我對照有關規定,結合實地情況,定下生產、運輸、銷售“八條標準”。每天早上9點,我就帶著檢測設備到大棚,給黃瓜、西紅柿、香瓜這些果蔬測農藥殘留,測完馬上拍照發到群里。分揀打包必須得細心,一點錯都不能出。我寫了份《蔬菜分級指南》,按大小、顏色把菜分成優、良、平三等,還定制了包裝袋,按買家名字分開裝。為了讓大伙干得又快又好,帶著村民培訓了3次,反復強調打包時要看好質量。每天忙下來,手指磨出繭子是常事,有回分揀辣椒,手被辣得又紅又腫,冰敷了一會兒,就又接著核對訂單了。售后這塊,我就像24小時在線客服。不管多晚,群里有人問菜的事兒,我馬上回復。要是客戶說菜不好,我核實后立刻進行理賠程序,再連夜檢查哪里出了問題。為了讓大家更信任,我每天在群里發大棚種菜、采摘的視頻,還有檢測報告。
現在,“直通車”共賣了6萬多元,脫貧戶多掙2.4萬元,鐘嬸拿著掙到的1800元掉眼淚。因為咱的菜品質看得見、摸得著,來園區采摘的游客比以前多了兩倍,采摘收入也跟著漲、超過了4萬元。如今,本地菜的新鮮優勢與穩定供應能力已經成為全新的“名牌”,我們成功對接2家大型連鎖超市,完成了它們的多筆訂單。同時與本地有實力的互聯網企業洽談“社區團購”的合作,園區還成為“2025興安好物·興安盟電商直播大賽”葛根廟鎮站的直播現場。
原來,扎根泥土的實干,真能變成助鄉土煥活、讓鄉村變美、幫鄉親致富的力量,我一直在努力,為這片我熱愛著的家鄉土地。





