考核是對工作績效的檢驗、評估和總結，也是引導今后工作提質增效的必要手段。用好專項考核辦法，激活考核的正向效應，樹立鮮明的選人用人導向，能夠使得干部在崗位上積極進取、敢作為、有作為，不斷提升工作實績，推動中國式現(xiàn)代化的河北場景落地見效。

　　科學制定指標，優(yōu)化干部“計分表”。考核標準的制定要差異化、動態(tài)化。差異化是專項考核的本質特征，在設置考核指標時，綜合各部門功能定位，各區(qū)域資源稟賦、發(fā)展階段、功能定位、產業(yè)基礎等差異，實行同質分組、分類考核，量身定做考核指標體系。動態(tài)化是指要不斷創(chuàng)新考核理念，與時俱進優(yōu)化考核內容和考核指標，實現(xiàn)干部考核工作常考常優(yōu)化、越考越合理。要堅持把政治標準擺在首位、貫穿始終，堅持把平時表現(xiàn)與重大關頭的擔當精神相結合，堅持把為民造福、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核內容，從不同維度把表現(xiàn)好的干部識別出來。

　　綜合評判表現(xiàn)，畫好干部“全身像”。在差異化標準的基礎上，根據(jù)干部整體工作表現(xiàn)、工作實績，突出個性特征，避免 “畫像不準”“千人一面”。要與日常基礎考核相結合，將平時掌握的領導班子和領導干部的有關情況收集起來，作為考核干部業(yè)績的重要依據(jù)，堅持用“成績單”說話，避免憑感覺下結論。唯有透過表面現(xiàn)象，由表及里地從深層次看待考核結果，全面多維度畫好干部“全身像”，才能引導干部牢固樹立正確政績觀，推動高質量發(fā)展的政績考核導向，激勵引導干部不斷增強制度執(zhí)行力和治理能力，推動中國式現(xiàn)代化的河北場景落地見效。

　　強化結果運用，推動干部“能者上”。考核只是手段，用人才是目的。對干部的工作業(yè)績和德才表現(xiàn)結論，應準確反映到選人用人上，作為決定干部“能上能下”的依據(jù)。如果考而不用、考用脫節(jié)，會導致考核工作走過場、流于形式。應當從考核結果中研判檢驗干部狀態(tài)，對業(yè)績突出的領導干部及時予以獎勵，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神；對一味滿足于現(xiàn)狀、不思進取的干部，予以降級、調整等；對奮起直追、后起趕上的干部，要真容錯敢糾錯，形成機動靈活的干部動態(tài)管理機制。只有將考核結果與干部的選拔任用、評先評獎等結合起來，形成能者上、庸者下、劣者汰的識用人機制，才能切實發(fā)揮考核在干部管理中的督促和鞭策作用。

　　只有用好專項考核辦法，激勵廣大黨員干部鉚足干勁、奮勇爭先，才能更好的推動中國式現(xiàn)代化的河北場景落地見效，為加快建設經(jīng)濟強省、美麗河北提供堅強組織保證。（邱縣梁二莊鎮(zhèn)供稿）