本報訊 （吉組軒） 為提前布局2026年村“兩委”換屆工作，整體提升村班子建設水平，吉林省堅持早謀早動、系統施策，通過精準篩選、精心培養、精細管理、精準使用等一系列舉措，著力打造數量充足、素質過硬的村干部后備力量隊伍，蓄好村干部隊伍“源頭活水”，為鄉村全面振興提供堅實的組織保障。

　　在人員篩選上，吉林省逐村建立“大中小”三張名單，確保人選優中選優。先是由縣級黨委組織部會同公安等相關部門，對符合年齡和學歷要求的人員進行全面篩查，全省共確定33萬余人“大名單”；之后縣鄉干部通過走訪摸排，結合各村的產業特點和發展需求，對名單進行針對性“瘦身”，確定8萬余人的“中名單”；最后縣鄉共同對剩余人員進行全面考察，經縣級資格聯審，最終確定后備力量1.9萬余人。這些后備力量平均年齡37.7歲，大專及以上學歷占比達76.2%，整體結構更趨合理。

　　培養方面推行“三訓聯動”模式。為每名后備力量各明確1名鄉鎮機關干部和1名優秀村干部作為幫帶導師，通過面對面講工作思路、手把手教業務技能的方式傳幫帶；安排后備力量擔任村黨組織書記（村委會主任）助理，全面參與村內日常事務處理，特別是在環境整治、產業發展等攻堅一線實踐鍛煉，提升解決實際問題的能力；同時把后備力量集中培訓同村干部輪訓結合起來，對換屆擬使用的后備力量開展重點培訓，2025年底前將實現全覆蓋培訓。

　　監督管理構建起多層次模式。全省組織召開后備力量集體談話會94次，覆蓋50%的后備力量，包聯鄉鎮的縣級干部和鄉鎮干部也會定期與后備力量談心談話，及時掌握思想動態；鄉鎮每半年收集匯總后備力量成長情況，年終進行“成熟度”評估并建立個人成長檔案，動態記錄發展軌跡；按照“能進能出、優進劣退”原則，對不適宜繼續作為培養對象的人員及時進行動態調整，確保隊伍質量。

　　用人上樹立“成熟一個使用一個”的鮮明導向。2024年已將條件成熟的優秀后備力量補充到村黨組織書記崗位；建立現任村黨組織書記“紅黃牌”退出機制，對連續2年排名靠后的進行組織調整，并安排后備力量接任；2026年村“兩委”集中換屆時，將優先推薦成熟后備力量參選，充分激發隊伍的干事活力。