面對即將啟動的村“兩委”換屆工作，四川省內(nèi)江市威遠縣早動手、細謀劃，打好“提前量”，通過實施“三個一批”行動著力培養(yǎng)村干部致富能手，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、組織振興深度融合。

　　立足資源稟賦回引一批。依托“甜城先鋒”“威遠組工”等平臺宣傳“榜樣”產(chǎn)業(yè)，以精品包裝推動早子姜、春茶等登上央視舞臺；用好用活涉農(nóng)資金，針對產(chǎn)業(yè)薄弱村重點關(guān)注農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)文旅、電商等方面人才，做好服務(wù)和保障，通過分類施策，以“傳承已有產(chǎn)業(yè)、開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)”為導向，回引“新農(nóng)人”63名，其中49名進入村黨組織班子。

　　聚焦能力提升培育一批。按照“縣級示范、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底”模式，完成760名后備力量全覆蓋培訓。推行“2+1”“N+1”結(jié)對模式，通過“思想引、經(jīng)驗傳、工作帶”縮短成長周期。健全“優(yōu)秀人才—后備力量—村干部”培育鏈條，積極開發(fā)村黨組織書記助理、集體經(jīng)濟組織負責人助理等崗位，選拔108名后備力量輪崗鍛煉，重點參與村內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　放開條件限制留住一批。通過全面摸排，掌握到齡村干部221人，會同鎮(zhèn)黨委逐人分析研判，精準定位其中致富能手72人。通過“全方位甄別、立體式畫像、綜合性評價”，在把握原則的基礎(chǔ)上適當“松綁”，擬留任放寬條件限制的村干部致富能手25人。（鄧旭旺）