一年前，我來到貴州省六盤水市六枝特區大用鎮大用村擔任村委會主任助理。從嚴謹細致的審計案頭一頭扎進充滿煙火氣息的鄉村沃土，從“查賬本”到“解心結”、從“數字控”到“莊稼人”，轉變充滿了挑戰、困惑，也讓我收獲了前所未有的感動、成長。
在審計機關，工作重心是查問題、防風險、促規范，但是大用村撲面而來的鄉土邏輯顛覆了我的認知體系。比如，審計的精準在于小數點后兩位，而鄉村的精準在于“哪家有幾畝地、誰家有啥難處”。剛到村，我試圖用“審計式”問卷快速掌握村情，卻發現遠不如跟著村干部走村入戶、坐在老鄉家里拉家常來得有效。比如，審計講究程序正義、流程規范，但村里則講究如何讓規則有溫度、能落地。村里推行“33治喪”機制時，我起初過于依賴文件宣講，效果甚微，后來我才理解到，鄉村的規范是建立在充分尊重傳統習俗基礎上的創新，而非簡單的制度移植。
審計工作培養了我嚴謹的邏輯、發現問題的敏銳、依規辦事的定力，這些專業知識在到村任職之中，既是我的獨特優勢，也需經歷艱難的本土化改造升級。比如，審計中的風險意識讓我在推動村居項目時，格外關注合同的規范性、資金使用的透明度和預期收益的可行性，我主動協助村“兩委”完善機制，力求項目健康可持續。比如，審計的問題導向讓我在調研中，不僅看到缺乏技術和資金的表象，更讓我深入思考如何鏈接資源、如何設計培訓內容、如何建立長效機制等。再比如，在矛盾糾紛調解中，審計的證據鏈思維幫助我更客觀地厘清事實，找到雙方利益的平衡點。
面對基層黨建、產業發展、群眾工作等全新領域，我深感書到用時方恨少。如何開好院壩會，如何動員村民參與環境整治，如何與“等靠要”思想的群眾有效溝通，這些都是在審計教科書里找不到答案的考題。我向村干部學“土辦法”，向鄉鎮干部學政策運用，向老農戶學耕作常識。這一年，是本領恐慌驅動下瘋狂學習和實踐的一年。我深刻體會到，一名合格的到村任職選調生，必須是多面手，既要懂政策、會協調，又要能吃苦、有韌勁；既要仰望星空謀劃發展，又要腳踏實地解決雞毛蒜皮。
審計工作相對超脫，而到村任職則要求我徹底轉變角色，成為政策的執行者、村莊的建設者、村民的服務員。家門口的路能不能修一修，灌溉水池啥時候能建好，孩子上學能不能申請補助，這些小事是村民生活中的大事。我慢慢學會不再用宏觀視角去輕視這些微觀訴求，每一次政策疑問，每一次協辦手續，甚至每一次傾聽牢騷，我獲得的信任都在增加。
到村任職，發揮專長去做事才是根基，我會更深入地融入村級事務管理，協助完善村集體“三資”管理制度，推動村務公開透明化，探索建立村級小微權力監督制約機制，為鄉村善治注入審計基因。
