“爸爸，我們什么時候能在西安姥姥家過年呀？”自兒子懂事起，每年春節(jié)前都會提出這個問題。今年春節(jié)前，我本來答應(yīng)兒子去西安過年的，可因為疫情防控，只能留在村里了。

　　我是山東人，妻子是西安人，雖然這是我第一次在他鄉(xiāng)過年，但家的感覺、年的味道絲毫不遜故鄉(xiāng)。

　　“高書記，你不回去，就到我家過年啊！”年前鄉(xiāng)親們紛紛向我發(fā)出邀請。自2019年6月駐村一年半以來，我的情感已深深融入這片土地，鄉(xiāng)親們早已把我當成了“自己人”。也因為這，過年到哪家不去哪家，一度讓我很糾結(jié)。為不負鄉(xiāng)親們的盛情，我只好盡可能多去幾家。除夕那天，在這家吃完中飯，就到那家吃晚飯，再到另一家看春晚，接著再換一家包水餃。

高煒在村口執(zhí)勤

　　大年初一清晨，我來到村口的防疫卡點值守，一邊打掃道路垃圾，一邊想著“牛年為村里做些什么？”

　　花園村曾是遠近聞名的苗木花卉專業(yè)村，2018年為支持京沈高鐵和北京電影學(xué)院新校區(qū)建設(shè)用地，花園村只好忍痛割愛。支柱產(chǎn)業(yè)沒有了，村民們漸漸閑了下來。如何摸索出一條適合花園村轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子，讓村民忙起來、讓民心聚起來，是我駐村之初面臨的挑戰(zhàn)。

　　在與村干部反復(fù)商量后，2019年底，村里成立了北京花園云裳物業(yè)管理有限公司，以解決村（居）物業(yè)管理突出問題為突破口，業(yè)務(wù)范圍涵蓋美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、綠化服務(wù)管理、美麗庭院花卉租擺等。

　　去年，“云裳公司”配合鎮(zhèn)政府編制美麗鄉(xiāng)村街巷、美麗庭院建設(shè)綠化美化方案，完成了2個村、3個街道的街巷美化項目，依據(jù)合同公司可入賬200多萬元。但由于經(jīng)營制度尚不完善，業(yè)務(wù)范圍還有局限，專業(yè)人才明顯不足，我常常為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展感到絲絲憂慮。“我的任期滿打滿算剩下4個月了，到底該抓什么？”

　　“一年之計在于春，開春就得開跑。”想著想著，我放下掃帚往執(zhí)勤帳篷里走，鋪開紙、拿起筆，寫下了企業(yè)發(fā)展“計劃書”，近期要做的事一條一條寫在紙上：繼續(xù)對接北京市物業(yè)行業(yè)協(xié)會，請他們來村里培訓(xùn)業(yè)務(wù)；再去鎮(zhèn)政府溝通，把另外2個村、3個街道的街巷美化項目盡快敲定下來；積極與北京電影學(xué)院洽談，促成與學(xué)院物業(yè)、綠化、保潔等業(yè)務(wù)的深度聯(lián)合……

　　企業(yè)要做強，人才是關(guān)鍵。公司總經(jīng)理是有著豐富花卉種植經(jīng)驗，且在外開過公司的本村村民，在不久前舉行的村“兩委”換屆中，又當選村支部書記。“頭雁”振翅眾雁飛，有這樣的帶頭人，大家都放心。年前我又物色了兩個年輕人，充實企業(yè)管理隊伍。

　　“對，何不趁著節(jié)假日，趕緊去和他倆聊聊。”于是，我走出執(zhí)勤帳篷，走向兩位年輕人的家。（高煒 口述）