鄉(xiāng)村抱團發(fā)展集體經濟，須因時因地制宜。在內蒙古興安盟烏蘭浩特市義勒力特鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委在推進各嘎查村抱團發(fā)展集體經濟時，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，走出了從初級聯合到社會參與再到村干部自主經營的三大步跨越。

　　第一步：抱團當“房東”

　　2019年，義勒力特鎮(zhèn)的太平嘎查和民合嘎查在烏蘭浩特市區(qū)合買了一個門面房,出租給婚紗店，每年租金有6萬元。雖然錢不多，但勝在收入穩(wěn)定，不用經營管理，見效快、風險小。

　　整合資金購買門面房的主意是鎮(zhèn)里出的。鎮(zhèn)黨委組織委員馬賽飛介紹，太平嘎查、民合嘎查屬于無資源、無資金、無資產的“三無”嘎查，發(fā)展長效穩(wěn)定村集體產業(yè)起步比較困難。為此，鎮(zhèn)黨委整合扶持發(fā)展集體經濟項目資金，為兩個嘎查購置門市商品房，持續(xù)增加集體經濟收入。

　　純粹做量，這是抱團發(fā)展的第一階段。這種由鎮(zhèn)黨委主導的聯村經濟模式，對嘎查來說，是特定時期、特定條件下的選擇，但并非長久之計。

　　第二步：合伙當“老板”

　　發(fā)展集體經濟，不是把數字漲上去就行了。更重要的是，建立起一二三產業(yè)融合發(fā)展的路子，讓更多農牧民“黏”上產業(yè)鏈，擴大發(fā)展成果的受益面。不僅鎮(zhèn)黨委這么想，一些嘎查村也按捺不住，主動謀劃合作聯營。

　　走進義勒力特鎮(zhèn)聯村智能花卉栽植大棚，紫色的蝴蝶蘭、淡雅的丁香花、奔放的杜鵑花等30余種花卉競相綻放，花農忙管護、游人忙打卡，一派熱鬧喜氣。

　　智能花卉栽植大棚也是一個聯村經濟項目。與門面房項目不同的是，唱主角的是兩個嘎查，鎮(zhèn)黨委的角色由主導變?yōu)橹笇А?021年，義勒力特嘎查為提升鄉(xiāng)村旅游主導產業(yè)，向“花鄉(xiāng)小鎮(zhèn)”定位靠攏，迫切想要建設一個花卉栽植項目，雖然找到了運營公司，但缺乏資金，項目無法落地。而西白音嘎查有資金，但苦于沒有土地，地理位置也偏僻。

　　一邊是有項目沒資金，一邊是有資金沒項目，兩個嘎查黨支部在鎮(zhèn)黨委的指導下一拍即合：由義勒力特嘎查拿出3000平方米集體土地，西白音嘎查出資275萬元，再招引第三方公司出資225萬元，合計500萬元項目資金，建設了這個智能溫室花卉栽植項目。項目委托第三方公司經營，每年分紅20萬元，其中西白音嘎查14萬元、義勒力特嘎查6萬元。

　　這樣看，義勒力特鎮(zhèn)第二階段發(fā)展集體經濟的思路，核心為“鎮(zhèn)黨委引導+嘎查村主導+社會企業(yè)參與”，從效果上說，進一步助推了聯村集體經濟的成熟。但這不是該鎮(zhèn)改革探索的終點。

　　第三步：聯手育人才

　　進入第三階段，鎮(zhèn)黨委愈發(fā)認識到人才的重要性。鎮(zhèn)里積極引入第三方公司、外來人才的同時，也加大了本土人才的培育力度。他們認為，培育一支有經營能力的村干部隊伍，是發(fā)展集體經濟必須解決的“卡脖子”難題。

　　“硬著頭皮上，邊學邊干。”義勒力特嘎查黨支部書記李德生壓力有點大。義勒力特鎮(zhèn)正打造一個餐飲民宿綜合體，項目場地正在平整，即將進場施工。前期，李德生與其他鎮(zhèn)村干部、投資人開了多次項目推進會，盯跑手續(xù)。

　　該項目投資1300萬元，建成后可以為義勒力特、民生、黃家店等7個嘎查帶來集體經濟分紅，同時可以提供7-10個就業(yè)崗位。在經營管理上，7個嘎查的黨支部與第三方企業(yè)共同參與項目經營，嘎查黨支部對項目擁有監(jiān)督權、決策權和收益分配權。每個嘎查要派一至兩名人員參與到公司運營中來，李德生是其中之一。

　　李德生當村干部經驗豐富，但搞經營是個新人。馬賽飛介紹，李德生等村干部參與到經營管理中來，是鎮(zhèn)黨委的決策與突破。由委托第三方負責經營轉變?yōu)榇甯刹恐鸩絽⑴c經營管理，可以提升集體經濟的經營性收入占比，推動村級集體經濟提質增效。“嘎查黨支部既可以及時掌握項目日常運轉情況，又提升了自身管理水平，為后續(xù)聯村集體經濟項目儲備鍛煉人才。”

　　興安盟委組織部組織二科科長孫龍認為，義勒力特鎮(zhèn)探索發(fā)展聯村集體經濟模式，經歷了“村村聯合”——“村村聯合+社會參與”——“村村聯合+社會參與+自主經營”三個發(fā)展階段，在鎮(zhèn)黨委的統籌指導下，嘎查村黨組織發(fā)展集體經濟的積極性主動性越來越高，資源整合與產業(yè)融合的力度越來越大。嘎查村“兩委”干部深度參與集體經濟項目生產經營，在鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展一線大展身手，黨建引領聯村集體經濟高質量發(fā)展的理念日漸清晰。