內(nèi)蒙古阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（簡稱“高新區(qū)”）堅(jiān)持以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，推動(dòng)黨建與鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作深度融合，積極打造“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的鄉(xiāng)村振興示范村。
黨建+產(chǎn)業(yè)，打好鄉(xiāng)村振興“致富牌”。充分發(fā)揮基層黨組織政治功能和組織功能，探索推行“黨建+合作社”“合作社+集體經(jīng)濟(jì)”富民黨建模式，通過承包土建、綠化、養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)殖等工程項(xiàng)目，將黨員、農(nóng)牧民參與嘎查村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、志愿服務(wù)的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，帶動(dòng)農(nóng)牧民創(chuàng)富增收，實(shí)現(xiàn)了“牧民”變“股民”“散戶”變“大戶”的華麗轉(zhuǎn)身，以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果提升了嘎查農(nóng)牧民的滿足感、獲得感、幸福感。通過實(shí)施黨建聯(lián)建，打破區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，2022年，兩個(gè)嘎查村集體經(jīng)濟(jì)收入積累總量達(dá)80萬元以上，年度分紅超百萬，較上年增長了30萬元，合作社股民每股分紅3000元以上。
黨建+治理，打好鄉(xiāng)村振興“活力牌”。圍繞鄉(xiāng)村社會(huì)治理這條主線，深入實(shí)施“深化黨建引領(lǐng)基層治理”項(xiàng)目，建強(qiáng)嘎查村“兩委”班子隊(duì)伍工作力量，通過入戶走訪，吃透村情、摸清戶情，推行村級(jí)事務(wù)陽光工程，建立“村民議事會(huì)”“道德評(píng)議會(huì)”“紅白理事會(huì)”“禁毒禁賭會(huì)”等“四會(huì)”組織，依托村民代表會(huì)議、村民小組會(huì)等，形成民事民議、民事民辦、民事民管的多層次基層協(xié)商格局。同時(shí)，根據(jù)矛盾類型，發(fā)揮家族能人、致富帶頭人、黨員作用，堅(jiān)持“自家人解決自家事，能人解決擅長事”原則，建立“一對(duì)一”矛盾協(xié)調(diào)化解包抓機(jī)制，力爭小事不出村、大事不出鎮(zhèn)，村級(jí)矛盾化解率達(dá)到99%。
黨建+鄉(xiāng)風(fēng)，打好鄉(xiāng)村振興“文明牌”。鄉(xiāng)村振興，既要塑形，也要鑄魂。堅(jiān)持將鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作納入重要議事日程，定期召開會(huì)議研究部署，健全完備的“四議兩公開”制度，逐步完善村規(guī)民約、村民自治章程，村規(guī)民約上墻、開展入戶宣傳，不斷提升鄉(xiāng)村治理能力。堅(jiān)持德治教化，因村制宜開展“文明家庭”“美麗庭院”“五好家庭”“最美家庭”等評(píng)選創(chuàng)建活動(dòng)，先后評(píng)選出各類典型15人次，不斷激發(fā)了村民崇德向善的主動(dòng)性，提高了村民的文明素養(yǎng)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將移風(fēng)易俗納入主題黨日活動(dòng)，開展微黨課10多場次，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部婚喪喜慶報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告操辦婚喪喜慶事宜，勸阻各類大操大辦、鋪張浪費(fèi)行為，持續(xù)營造積極、健康、向上的文明鄉(xiāng)風(fēng)氛圍。
“如今的嘎查村，在黨支部的帶領(lǐng)下，產(chǎn)業(yè)興旺、環(huán)境優(yōu)美、鄉(xiāng)風(fēng)文明，美麗鄉(xiāng)村的動(dòng)人畫卷已徐徐展開，正在全面小康的道路闊步前行。”烏蘭毛道嘎查村黨支部書記說。（內(nèi)蒙古阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基層黨的建設(shè)辦公室 楊占軍）
