寧夏固原市在62個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)793個(gè)行政村全面推行鄉(xiāng)村干部導(dǎo)師幫帶制，采取“鄉(xiāng)帶村、老帶新、強(qiáng)帶弱”等方式，打造一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、德才兼?zhèn)洹⒛軗?dān)重任的鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍。

　　選優(yōu)幫帶導(dǎo)師，堅(jiān)持以政治標(biāo)準(zhǔn)為先，將“老業(yè)務(wù)”、“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、老村書記等基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)工作者等模范群體，納入導(dǎo)師庫。定準(zhǔn)幫帶對(duì)象，全面開展摸排調(diào)研，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）人員力量配備、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和“先進(jìn)村”“后進(jìn)村”情況，摸清幫帶需求，將新任鄉(xiāng)村干部、致富帶頭人、軟弱渙散村黨組織書記等個(gè)人和集體經(jīng)濟(jì)薄弱、存在短板弱項(xiàng)或工作基礎(chǔ)差的村（社區(qū)）基層黨組織，納入幫帶對(duì)象并建立臺(tái)賬。建立幫帶關(guān)系，按照“領(lǐng)域相近、幫帶便捷、以強(qiáng)帶弱、雙向自愿、組織統(tǒng)籌”原則，就地就近就便確定幫帶關(guān)系，明確結(jié)對(duì)幫帶。

　　明確幫帶職責(zé)，按照“有短板就要補(bǔ)、有需求就要幫”的原則，發(fā)揮幫帶導(dǎo)師言傳身教作用，重點(diǎn)圍繞思想情懷、業(yè)務(wù)能力、組織建設(shè)、工作作風(fēng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理6個(gè)方面開展幫帶。精準(zhǔn)制定計(jì)劃，根據(jù)幫帶對(duì)象崗位特點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，制定年度幫帶培養(yǎng)計(jì)劃，確保幫帶的精準(zhǔn)性和有效性。創(chuàng)新幫帶方式，每月至少開展1次理論共學(xué)、1次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每季開展1次小結(jié)點(diǎn)評(píng)，每年組織1次成果檢驗(yàn)，促進(jìn)幫帶對(duì)象全面成長。

　　建立體制機(jī)制，從市級(jí)層面建立幫帶職責(zé)清單、幫帶成長檔案、幫帶工作日志、金牌導(dǎo)師評(píng)選機(jī)制、幫帶評(píng)估機(jī)制，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、全面考評(píng)，不斷激發(fā)幫帶工作活力，確保教有動(dòng)力、學(xué)有所成、教學(xué)相長。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)因崗位發(fā)生變動(dòng)、身體健康等原因無法繼續(xù)幫帶工作或只掛名不履行幫帶職責(zé)、幫帶成效不明顯的導(dǎo)師，以及不配合導(dǎo)師工作、不尊重導(dǎo)師的幫帶對(duì)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。