寧夏固原市在62個鄉(xiāng)鎮(zhèn)793個行政村全面推行鄉(xiāng)村干部導師幫帶制，采取“鄉(xiāng)帶村、老帶新、強帶弱”等方式，打造一支政治堅定、素質優(yōu)良、德才兼?zhèn)洹⒛軗厝蔚泥l(xiāng)村干部隊伍。
選優(yōu)幫帶導師，堅持以政治標準為先，將“老業(yè)務”、“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、老村書記等基層工作經(jīng)驗豐富的干部和優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀公務員、先進工作者等模范群體，納入導師庫。定準幫帶對象，全面開展摸排調研，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）人員力量配備、干部隊伍結構和“先進村”“后進村”情況，摸清幫帶需求，將新任鄉(xiāng)村干部、致富帶頭人、軟弱渙散村黨組織書記等個人和集體經(jīng)濟薄弱、存在短板弱項或工作基礎差的村（社區(qū)）基層黨組織，納入幫帶對象并建立臺賬。建立幫帶關系，按照“領域相近、幫帶便捷、以強帶弱、雙向自愿、組織統(tǒng)籌”原則，就地就近就便確定幫帶關系，明確結對幫帶。
明確幫帶職責，按照“有短板就要補、有需求就要幫”的原則，發(fā)揮幫帶導師言傳身教作用，重點圍繞思想情懷、業(yè)務能力、組織建設、工作作風、產業(yè)發(fā)展、基層治理6個方面開展幫帶。精準制定計劃，根據(jù)幫帶對象崗位特點和短板弱項，制定年度幫帶培養(yǎng)計劃，確保幫帶的精準性和有效性。創(chuàng)新幫帶方式，每月至少開展1次理論共學、1次現(xiàn)場指導，每季開展1次小結點評，每年組織1次成果檢驗，促進幫帶對象全面成長。
建立體制機制，從市級層面建立幫帶職責清單、幫帶成長檔案、幫帶工作日志、金牌導師評選機制、幫帶評估機制，堅持激勵和約束并重，明確職責、強化管理、全面考評，不斷激發(fā)幫帶工作活力，確保教有動力、學有所成、教學相長。堅持動態(tài)管理，建立動態(tài)調整機制，對因崗位發(fā)生變動、身體健康等原因無法繼續(xù)幫帶工作或只掛名不履行幫帶職責、幫帶成效不明顯的導師，以及不配合導師工作、不尊重導師的幫帶對象及時進行調整。
