一場夏日的暴雨之后，貴州省貴陽市烏當(dāng)區(qū)新場鎮(zhèn)王壩村駐村干部劉德柱的身影又出現(xiàn)在玉米地里。
“雨后要及時排除積水，查看倒伏和病蟲害情況。”談起玉米的養(yǎng)護管理，劉德柱頗有心得，“今年村里的玉米制種又新增了200畝，我們用心一點，村集體經(jīng)濟發(fā)展好一點，村民分紅就多一點。”
言辭樸實、面容黝黑，3年的駐村時光，讓這個曾分管銷售的電子商務(wù)公司經(jīng)理多了不少“反差感”。談及主動申請繼續(xù)駐村的理由，劉德柱直言：“留在村里就像玉米種在地里一樣踏實。”
初到王壩，正逢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施，貴陽市推動建設(shè)2.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜保供基地，王壩村1000畝土地被納入基地范圍。基地的日常運作，需要大量用工，相較于傳統(tǒng)的農(nóng)耕村落，王壩村具有典型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源。
但在聊天過程中，村民們有三句話繞不開：“遠了顧不到家，近了掙不到錢”“這是外頭的公司，我們做了活看不到保障”“有關(guān)系才有活路，沒關(guān)系去哪里找工做”圍繞這三句話，劉德柱跟隨村書記羅啟文走訪了200多位村民，寫下了300多頁的走訪記錄。每一場走訪下來，兩個人都要交談到深夜。
2022年中秋節(jié)過后，在基地長期務(wù)工的村民與公司產(chǎn)生了矛盾，村民務(wù)工的權(quán)益沒有得到合理保障，村“兩委”一時很被動。劉德柱立馬入戶做工作，情緒安撫了，但上面那“三個訴求”依然擺在面前。
這一年冬天，區(qū)里積極鼓勵發(fā)展壯大村集體“1+1”經(jīng)濟，那天參加完區(qū)委組織部的動員大會回去已經(jīng)是晚上了，劉德柱拿著方案來到羅啟文家。兩個人談到半夜，彼此都認為，發(fā)展“1+1”集體經(jīng)濟，是解決問題的契機。
接下來，尋找合作項目。一家生態(tài)材料加工的企業(yè)看中了王壩村平展的土地資源，提出修建廠房。幾番討論下來，大家還是覺得不妥。“鄉(xiāng)村要像鄉(xiāng)村，必須要把土地種好才行”“要考慮到原來的勞動力都是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這些項目能不能做得來是個問題”“村民收益看得見不”……黨員們提出了很多疑惑。
就這樣，前后對接了五六個項目，劉德柱均搖了搖頭。當(dāng)玉米制種基地項目“端上桌”時，大伙兒眼睛都亮了起來。“我們230畝基地以及自動化噴灌系統(tǒng)，完全可以滿足制種基地玉米的生長要求。”幾輪疲憊的商議洽談后，劉德柱終于看到了曙光。
許是自己就是做銷售的，劉德柱更注重把東西賣掉賣好。2023年，兼顧銷售保障和風(fēng)險規(guī)避，王壩村成立了自己的“1+1”混合所有制公司貴州瑞賦產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，44名村民入股公司。公司掛牌成立后的那個晚上，劉德柱回到住所，在燈下一口氣寫好了繼續(xù)駐村的申請。
經(jīng)過奮斗，到去年底，王壩村集體公司利潤達70萬元，其中村集體分紅資金的15%、共計13857元用于發(fā)放村干部績效獎勵，再減去安全基金、公益基金、發(fā)展基金，村集體和入股村民共計分紅18多萬元。“分紅大會上，看到大家的笑臉，我很開心。”劉德柱笑著回憶。
有了錢，今年村“兩委”按照“村民心愿單”，辦了很多新事好事，從2.66公里的老路基維修到智慧村莊攝像頭安裝，村民都看在眼里、記在心里。
“德柱，進來吃飯再走，今天剛挖的洋芋香得很。”從地里返回辦公室已是午飯時間，村民羅大金熱情邀約劉德柱進家吃飯。
3年過去了，劉德柱沒有走。村民說：“劉書記，你留得住，留得好！”
通訊員 龔曉艷
