近日有報道稱，貴州省遵義市21名受處分干部實現“挨處分”到“被重用”的蛻變，為破解受處分干部成長難題提供了范本。當地以“溫度”破標簽、用“機制”搭階梯，解鎖了“有錯變有為”的密碼，讓“跌倒者”重成發展“干將”。

　　竊以為破解受處分干部“成長困局”，首在解“心理心結”。遵義將談心談話升級為“精準化診療”：談前梳理干部情況，避免“千人一面”；談中明紀律紅線、傳組織關懷，聚焦心理與能力短板；談后建“一對一”跟蹤平臺，防“一談了之”。這種“一把鑰匙開一把鎖”的模式，與蘭州“三必談”、洛陽“一人一策”等做法一脈相承，核心都是用組織溫暖幫干部卸下“犯錯即污點”包袱，走出“怕出錯不干事”的循環，重燃“想干事”的熱情。

　　如果說心理疏導是“思想破冰”，那么實踐平臺則是“行動破局”。“使用是最好的培養”，缺干事機會，“有錯變有為”便是空談；無實戰歷練，“改過自新”難獲認可。遵義依干部特長與整改情況，將其安排到項目建設、基層治理等關鍵崗位，讓干部在實戰中補短板、長本領。這一邏輯在多地通用：通過實戰檢驗整改成效、提履職能力，推動干部從“知錯認錯”的思想自覺，轉為“成事有為”的行動自覺，用實績破“庸碌者”印象、贏信任口碑。

　　但想讓“破標簽、育干將”成常態，關鍵還在于將經驗轉化為制度。遵義的實踐依托“常態化談心談話”“動態化跟蹤管理”等機制，確保幫扶不脫節。這啟示各地可以構建“教育引導-跟蹤管理-實績考察-合理使用”閉環：通過“三方聯動”回訪掌實情，憑“成長檔案”記轉變，將考察結果與選拔任用掛鉤，讓“改了就好、干好有機會”的導向落地，幫助更多受處分干部從“犯錯者”成長為“得力干將”。

　　干部管理的核心是“懲前毖后、治病救人”。撕“一錯定終身”的標簽，非縱容錯誤，而是容錯保護敢闖者、激勵實干者——既明確了“犯錯擔責”這條底線，也給“改正機會”留有空間。組織有“容人之過”氣度、“育人之才”舉措、“用人之長”智慧，就能引導受處分干部“糾錯成長”“加壓出彩”。這種剛柔并濟的管理，才能激活干部“干事動能”，為隊伍注入“敢闖善改”活力，匯聚“知錯能改、有為擔當”合力，為高質量發展筑基。