初秋時節(jié)，走進安徽省巢湖市柘皋鎮(zhèn)駟馬村，村部后方的“農(nóng)業(yè)科創(chuàng)小院”里一派生機：貝貝南瓜藤蔓順著竹架向上攀爬，青嫩的禹研小白瓜掛在枝椏上。不遠處的壩院自然村，40畝蜜薯田郁郁蔥蔥，幾名村民正彎腰除草。這片曾不起眼的土地，如今已成為村級集體經(jīng)濟的增收田。

　　駟馬村地處柘皋鎮(zhèn)北部丘陵地帶，地勢高、水源匱乏。幾年前，這里是典型的“三無”村莊：無資源稟賦，土地撂荒率超60%，基礎設施落后，農(nóng)田灌溉依賴“看天吃飯”，村民人均耕地僅1.6畝；無產(chǎn)業(yè)支撐，種點小麥水稻，畝均年收益不足300元，青壯年勞動力外流率達75%，空心化嚴重；無發(fā)展動力，村集體負債7萬元，干群關系緊張，村民對發(fā)展信心不足。

　　2024年，駐村工作隊入駐后，與村“兩委”結(jié)成攻堅聯(lián)盟，駐村第一書記蘇明喬琢磨：“駟馬村最大的資源是土地，要發(fā)展就得讓土地‘生’出更高價值！”他們帶著“一言既出，駟馬難追”的承諾，先從喚醒“沉睡土地”入手，黨員干部帶頭逐地塊摸排撂荒情況，接連開了12場村民議事會，把復墾界限、灌溉保障、收益分配等事跟村民算得明明白白。

　　機械作業(yè)與人工修整同步推進，1000畝撂荒地重煥生機；緊接著又爭取500萬元資金，修建10公里抗旱溝渠，與廟集三級灌溉站貫通，讓全村農(nóng)田徹底告別“干旱缺水”難題。解決了“地的問題”，又攻堅“散的難題”：村“兩委”用“四事四權(quán)”工作法，黨員分片入戶講政策、聽意見，最終與村民達成“集體流轉(zhuǎn)承包+前兩年免租”協(xié)議，把1500畝零碎地塊整合為大於產(chǎn)業(yè)園，統(tǒng)一推行機械化耕作。20多名村民優(yōu)先參與田間管理，既能拿土地租金，又能掙務工收入。

駐村工作隊隊員和村“兩委”干部在大於產(chǎn)業(yè)園查看蜜薯長勢。（駟馬村村委會供圖）

　　要讓農(nóng)產(chǎn)品長得好，科技支撐不能少。工作隊四處奔走，先后對接安徽農(nóng)業(yè)大學、阜陽市潁東區(qū)等幫扶單位，把“專家課堂”搬到田間地頭。安農(nóng)大的農(nóng)學專家定期到村，從選種育苗到病蟲害防控手把手教：“貝貝南瓜要注意控旺，蜜薯生長期得及時翻藤，這樣產(chǎn)量和口感才好。”不僅如此，村里還引進“榴蓮蜜薯”“香薯”“西瓜紅”等3個高附加值蜜薯新品種，試種成功后迅速推廣。今年秋天，蜜薯田迎來首個豐收季，預計總產(chǎn)量可達8000斤，能為村集體帶來近25萬元收入。

　　種得好更要賣得暢、算得好。以往，選派幫扶資金多入股廠房，年收益偏低。工作隊經(jīng)過實地調(diào)研，決定打一場“資金活用仗”——用第九批選派資金購置1輛新能源貨車，租賃給本地租車平臺，每年穩(wěn)定獲得租金2萬元，收益率比傳統(tǒng)模式提高近30%。更巧妙的是，這些貨車還能隨時調(diào)配，免費為合作社運輸農(nóng)產(chǎn)品，運輸成本直接降低，形成“科技種得好—物流跟得上—租金反哺產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。“以前賣蜜薯要自己找車，現(xiàn)在有了貨車，省心又省錢！”種植戶老周笑著說。

大於產(chǎn)業(yè)園豐收的淮水蜜薯。（駟馬村村委會供圖）

　　如今，駟馬村村集體經(jīng)濟賬上的數(shù)字一年比一年好看。下一步，駟馬村還計劃延伸農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，嘗試開發(fā)蜜薯干、南瓜餅等深加工產(chǎn)品，讓“小特產(chǎn)”變成“大產(chǎn)業(yè)”，點燃鄉(xiāng)村振興的新引擎。