干部干部，“干”字當頭。用好考核“指揮棒”，就是要讓干部不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。為充分發揮考核“指揮棒”作用，通過考深、評實、真獎，激勵干部干事創業、擔當作為，將“優者獎”落細落實。

　　摸底研判精準識優。堅持把干部在重大斗爭一線中的實際表現，作為常態化調研摸底的重中之重，深挖干部個性特長，識別發現優秀年輕干部，實時更新干部儲備庫。深入分析研判，建立領導班子和領導干部綜合分析研判聯席會議制度，將紀檢監察等部門作為成員單位，將脫貧攻堅等重點工作納入專項考核指標，定期形成研判報告，全面準確掌握領導班子和領導干部政治表現、思想動態、工作實績、作風狀況。建立干部實績檔案，核實印證干部每個季度重要工作實績、最滿意工作等，考核干部是否重實際、說實話、求實效，是否想事干事、勇于擔當作為。

　　綜合衡量精準評優。堅持把工作實績考核結果作為年度考核結果的重要參考，互為補充、互為促進，力求“考得怎樣”反映“干得如何”。與平時考核相結合。將年度考核指標化整為零，按照責任清單、預警清單、落實清單，加強日常考核力度，加大考核分值權重，重點考核日常任務、階段目標等推進完成情況，發揮節點考核作用，完善預警和考核手段，形成月清、季清、年清的工作機制。與專項考核相結合。制定并完善基層黨的建設、疫情防控、經濟發展績效和平安建設專項考核辦法，常態化開展專項考核，激發領導班子和領導干部拼搏奮進、創先爭優的動力活力，為科學準確評價領導班子和干部選拔任用提供重要依據。

　　考用結合科學獎優。建立考核結果與干部使用掛鉤機制，加強考核結果運用，做到用事實說話、用數據說話、用成效說話。綜合運用專項考核、年度考核和干部實績檔案等多種方式，發現儲備一批實績突出的優秀干部，納入實績突出干部信息庫，優先培養使用。用好正向激勵，出臺《關于進一步促進干部會干事能干事干成事的若干措施》《以實干論英雄憑實績用干部實施辦法》，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。在專項考核、年度考核中，向考核指標完成情況排名靠前的單位重點傾斜，在提拔重用干部上重點考慮，在職級（等級）職數統籌使用上重點傾斜，推動形成“優者獎”的鮮明導向。（青龍滿族自治縣委組織部供稿）