本報(bào)訊 （王洪迪 王寒玉）吉林省白城市構(gòu)建“選育管用”全鏈條后備力量培養(yǎng)機(jī)制，通過“本地選+外部引+上級(jí)派”相結(jié)合方式，廣泛發(fā)布引才回鄉(xiāng)倡議書，建立76個(gè)縣級(jí)研判組開展“一村一策”分析，從致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才等8類群體中選拔，形成4583人的村干部后備力量參考名單，精準(zhǔn)匹配919個(gè)行政村發(fā)展需求。
白城市堅(jiān)持當(dāng)下使用與長期儲(chǔ)備相結(jié)合，規(guī)范“三薦一考一審”選拔程序，通過個(gè)人自薦、黨員群眾聯(lián)名推薦、組織推薦層層篩選，實(shí)行縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)審聯(lián)查。打造“理論+實(shí)踐”雙軌培養(yǎng)體系，實(shí)施“縣級(jí)示范培訓(xùn)+鄉(xiāng)村兜底輪訓(xùn)”模式，以先進(jìn)村為實(shí)訓(xùn)基地，組織2000余人次赴示范村開展沉浸式教學(xué)，開設(shè)基層黨建、產(chǎn)業(yè)振興等專題課程40余期。實(shí)施“學(xué)歷提升計(jì)劃”，通過學(xué)費(fèi)補(bǔ)助推動(dòng)315名村干部和后備力量完成大專以上學(xué)歷教育。
建立“2+1”導(dǎo)師幫帶機(jī)制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與優(yōu)秀村書記結(jié)對(duì)指導(dǎo)3000余對(duì)，設(shè)置村書記或主任助理、網(wǎng)格員等實(shí)踐崗位，推薦25名有經(jīng)營管理才能的后備力量到域內(nèi)企業(yè)工作提升帶富能力，安排300余人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所跟班鍛煉，組織86人到村實(shí)崗歷練擔(dān)任村“兩委”助理。打破晉升瓶頸，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備力量按程序及時(shí)納入村干部隊(duì)伍，落實(shí)相應(yīng)待遇，累計(jì)在公務(wù)員招錄考試中設(shè)立優(yōu)秀村干部崗位15個(gè)，激勵(lì)后備力量干事創(chuàng)業(yè)，更好服務(wù)群眾。
