威海市組織到村任職選調生開展漁家樂經營調研。（威海市委組織部供圖）

　　山東省威海市堅持把做好選調生工作作為加快人才戰略資源儲備、優化干部隊伍結構的重要抓手，著力構建“謀、選、育、管、用”全鏈條的選調生成長培養體系。

　　著眼全局“謀”，持續健全體制機制。將選調生工作納入全市干部隊伍建設整體規劃，通過專題調研摸清隊伍現狀，出臺系統性培養措施，涵蓋培養鍛煉、管理監督、選拔使用等關鍵環節。威海市委主要負責同志主持召開年輕干部暨選調生座談會，對全市選調生工作提出具體要求，市委組織部協調推進小組定期召開會議，完善培養管理機制，形成齊抓共管的工作格局。

　　廣開渠道“選”，強化源頭儲備。壓實區市和部門主體責任，深挖編制資源，拿出競爭力吸引力強的崗位招錄選調生。創新開展“駐威高校看選調”活動，邀請高校師生實地觀摩選調生在村工作成效，結合政策解讀、選調生校友“現身說法”等交流環節，變“上門問崗”為“主動服務”。暢通人才引進渠道，已累計招錄1600余名，為“大抓經濟”“大抓基層”充實專業化干部人才。

　　精準滴灌“育”，提升能力本領。注重抓實教育培訓，將選調生培訓納入全市干部教育培訓總體規劃。注重加強能力提升，開展“學思想、訪民情、促發展”“我為鄉村代言”等行動，拍攝《筑夢鄉村·你我同行》主題宣傳片，5名到村任職選調生獲評全省選調生“筑夢鄉村”行動優秀案例，工作經驗在全省推廣。強化實踐鍛煉，新任職選調生由市委組織部統籌，優先安排到鄉村振興示范創建村工作2年。有計劃地選派優秀選調生在市直部門、區市、鎮街、市管國企間開展“雙向歷練”。

　　寬嚴相濟“管”，助力健康成長。把跟蹤幫帶放在平常。推行“1+3”傳幫帶機制，通過“青藍幫帶工程”，由往屆選調生“點對點”結對幫帶新入職選調生，加速角色融入。把關心關懷融入日常。開展“入職第一課”，發放“入職助力包”，引導選調生系好“第一粒扣子”。建立全市選調生在村任職地圖，組織開展“百名選調大走訪”全覆蓋交流，關注思想動態、了解所需所盼、幫助解決問題。把從嚴管理抓在經常。針對不同層級明確到村履職、經費管理等要求，開展政策落實督導，梳理出3個方面37個自查事項督促整改，常態化清理違規借調，結合選人用人檢查確保管理到位。

　　及時大膽“用”，激勵擔當作為。樹立“用站位、用實績、用口碑、用廉潔”的選人用人導向，對在吃勁崗位頂得住、直面矛盾敢擔當、破解難題有辦法的選調生，審慎、大膽地提拔。第一批“百名優秀選調生”均提拔重用或交流輪崗，第二、三批“百名優秀選調生”均側重從基層推選，真正做到讓敢于擔當、實績突出、群眾認可的選調生脫穎而出。

　　謝元田 倪懷成 魏昕瑜