“眼前這片尚且青中帶黃的‘紅美人’柑橘，成熟后能為入股村帶來40萬元左右的年收益。”9月24日，共富看“浙”里——“強村公司開放日”采訪采風活動首站走進湖州市南潯區，在練市鎮練美農業發展有限公司，采訪采風團對南潯區強村公司的做法由衷贊嘆。

　　湖州練美農業發展有限公司是南潯區強村公司的代表。

黃國中 攝

　　通過本次“強村公司開放日”契機，采訪采風團走進練美農業發展有限公司、善璉湖筆小鎮新農村發展有限公司、南潯區中小企業科技孵化園有限公司等強村公司，深入學習調研了強村公司的成長史。

　　在南潯，強村公司主要組建模式分為三種：一是強村自營。一般來說，這些村資源優勢相對明顯，村集體經濟實力本身較強，它們會以村集體獨資形式成立。二是推行村企合作。實力較強的村或企業，會聚合若干個實力較弱的村，共同組建強村公司。三是實行以強帶弱。實力較弱的村，打破以往單打獨斗局面，突破村域、鎮域限制，聯建聯營強村公司。

　　但是，強村公司的運營模式各有不同。

　　湖州練美農業發展有限公司由練市鎮西堡村、花林村等23個村集體以每村出資10萬元的形式共同組建而成，公司集果樹栽培、產品研發、區域配送和旅游采摘于一體，實現了入股村集體資產“持續造血”和不斷擴大的目標。

　　湖州南潯湖筆小鎮新農村發展有限公司由善璉鎮15個行政村聯合出資組建，實行“獨立核算、自主經營、自負盈虧”的經營模式，公司積極探索多元化的收入方式，將經營服務面拓展至物業管理、光伏運營、旅游開發等項目，整合小微產業園屋面等閑置資源，投資太陽能光伏發電項目，項目年收入超過200萬元。

　　南潯區中小企業科技孵化園有限公司則由各村經濟合作社成為強村公司股東，將分散資源集聚“飛地”，集中力量抱團發展，實現村級資產翻倍升值……

　　在強村公司的助力下，南潯全區村強民富，實現村集體經營性收入從“一枝獨秀”向“百花齊放”轉變。

　　變化的背后，是南潯不斷探索村級集體經濟發展新方法、新路徑，以市場化運營模式，通過抱團發展，盤活各方資源，唱響村強民富振興曲的努力。

　　早在2015年，南潯在浙江乃至全國探路先行，成立第一家強村公司，全區44個欠發達村以“抱團取暖”的形式合資成立有限公司，共同開發物業產業園，實行統一經營管理、統一收益分配，每年每個村分紅15萬元。2019年，南潯區全面推行強村公司，通過村集體經濟組織獨資、多村聯合投資、國有資本投資和村集體經濟組織控股聯合投資等形式，創立了29家強村公司，注冊資本4.5億，211個行政村實現村村入股，經營范圍涵蓋工業平臺、農業服務、農旅融合等多個領域。今年，已實現利潤2000余萬元，村均增收9.5萬元，有效推動集體經濟從“保底型”向“發展型”轉變。 “南潯區全面推行強村公司 持續壯大村集體經濟”案例成功入選浙江省共同富裕示范區“典型案例清單”。

　　“我們推進共同富裕就是要抓住關鍵，抓住難點，要以抓低收入群體、普通百姓的收入提高以及弱勢群體的高標準保障作為突破口。南潯區真正把提高普通群眾的生活水平作為實現共同富裕的關鍵。” 在浙江省委黨校教授、省科學社會主義學會常務理事兼副秘書長孫蔚看來，南潯區實現了共同富裕的體制機制創新，使得共同富裕真正取得實效。

　　“希望南潯區進一步做深做實‘強村公司’，積極探索聘請職業經理人，引入有實力、懂農村、善經營的團隊，吸引青年、鄉賢返鄉回鄉，以投資創業、入股合作等方式參與村莊公司化經營中，讓專業的人做專業的事，促進各要素資源合理化配置。” 省農業農村廳政策改革處四級調研員李振航說。

　　南潯區委常委、組織部長、統戰部長范海鳴表示，接下來，強村公司將積極探索多元化增收模式，持續走好走穩發展之路，不斷成為壯大集體經濟的主引擎、促進農民增收的新渠道、履行社會責任的排頭兵，為高水平建設共同富裕貢獻更多的南潯經驗、南潯樣板。