今年以來，河北省秦皇島市撫寧區積極探索鍛造高素質年輕干部隊伍的有效路徑，從嚴管厚愛、能力培養、用當其時三方面發力，助力干部成長與事業發展“雙向奔赴”。一批年輕干部在招商引資、項目建設、鄉村振興等一線工作中脫穎而出。近日，本報記者就此專訪了撫寧區委常委、組織部部長蔣成。

　　記者：好干部是選出來的，更是管出來的。在年輕干部日常管理方面，撫寧區是如何做的？

　　蔣成：嚴管就是厚愛，是對年輕干部真正負責。我們把從嚴管理年輕干部貫徹落實到年輕干部隊伍建設全過程。同時，用科學辦法進行管理，確保管到位、管到點子上。

　　我們在年輕干部中推行實績檔案制度，由區委組織部“提級”管理，建立年輕干部正負面清單。實績檔案為一人一檔，每季度由本人填報承擔重點任務完成情況。區委組織部與各部門定期溝通，將完成省市考核指標排名靠前、參與重點工作受到表揚通報的情況，及時列入正面清單；將受到紀律處分、通報批評、考核指標排名靠后的情況，及時列入負面清單。同時，聚焦吃勁崗位、急難項目，通過深入一線與群眾交流、與單位主要負責人座談等方式，在干部群眾中、鄉語口碑里全方位掌握年輕干部日常表現。今年，區委組織部抽調精干力量組成考核組，進行了3輪實績考察。根據考核結果，按照“近期可用、中期培養、長期關注”三條緯線與“專業、特長、經歷”三條經線，形成了對優秀年輕干部的“橫評縱比”綜合分析。目前，已儲備各類優秀年輕干部209名。

　　記者：撫寧區在年輕干部能力培養方面有哪些舉措？

　　蔣成：撫寧區委高度重視年輕干部蹲苗，緊盯講政治、提能力、重實踐三個重點，抓好培養鍛煉。

　　在培訓內容上強化黨性修養。區委主要領導先后兩次主持召開年輕干部座談會，組織部門不定期舉辦“思享會”“擂臺賽”，錘煉思想根基，補足精神之鈣。

　　在培訓形式上強化因材施教。實施干部專業化能力提升工程與“青苗”工程，綜合運用專題培訓、外出參觀、項目見學、導師幫帶等方式，多層次抓好精準輔導。結合地域特色，打造“撫寧講堂”特色品牌，先后3次舉辦招商引資、現代農業等專題授課，培訓年輕干部800余人次。

　　在培訓實踐上強化一線蹲苗。出臺選派年輕干部到一線實踐鍛煉辦法，從資格條件、選派程序、期滿考核等8方面進行明確，選派65名年輕干部投身鄉村振興，在實踐淬煉中增強防風險、迎挑戰、抗打壓的能力。

　　記者：讓年輕干部用當其時、用當其位，撫寧區有什么創新做法？

　　蔣成：我們綜合考慮干部能力特點、培養方向等因素，對有發展潛力、需遞進培養的干部，抓緊放到關鍵崗位，對各方面比較成熟的干部，大膽提拔使用。

　　落實多崗鍛煉交流機制。采取鎮街之間“橫向交流”、區直單位與鎮街之間“縱向交流”、同一職位任職時間較長“任期交流”等方式，及時提拔重用15名優秀年輕干部到不同領域、不同崗位，在交流鍛煉中進一步提升推進工作、解決問題的能力水平。

　　統籌職級職數盤活資源。堅持全區干部工作“一盤棋”，對年齡偏大、任職時間較長、工作實績較好的區管干部，優先晉升職級，并考慮班子隊伍整體情況與編制現狀，騰出領導崗位15個，給年輕干部成長留出發展空間。

　　強化考核結果擇優使用。運用上一年度考核結果、“三個專項”考核結果，先后提拔重用一批優秀年輕干部進入到鄉鎮領導班子、區直鄉村振興重要崗位，不斷激發年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神，進一步樹立“憑實績用干部”的鮮明用人導向。