從駐村第一天起，第一書記鄭勇便和黃瓜“較上勁”。昔日，一根根黃瓜曾讓山東省臨沂市沂南縣北于村的村民們拔掉窮根；如今，延續(xù)30余年的老產(chǎn)業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，走上了科技路，秀出了時(shí)代范兒。

　　兩年前，和大多數(shù)駐村干部一樣，初來(lái)乍到的鄭勇經(jīng)歷了最初的茫然和瓶頸期。盡管長(zhǎng)期在山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳工作，實(shí)打?qū)嵉鸟v村經(jīng)歷對(duì)鄭勇來(lái)說(shuō)卻還是頭一回。

　　“當(dāng)時(shí)心里一點(diǎn)沒(méi)底，根本不知道接下來(lái)的兩年該怎么干?！编嵱禄貞?，當(dāng)?shù)卮迕竦姆窖詢H能聽(tīng)懂一半，給工作開(kāi)展帶來(lái)不少障礙。

　　不了解，就一戶戶走訪；不明白，就虛心向村干部和村民請(qǐng)教；聽(tīng)不懂，就走街串巷主動(dòng)找村民聊天。慢慢地，鄭勇琢磨出了門道。

　　全村2800多個(gè)大棚，戶均兩個(gè)，多是單打獨(dú)斗的散戶，缺規(guī)范、少標(biāo)準(zhǔn)，種出的黃瓜品質(zhì)難以保證?！拔ㄓ挟a(chǎn)業(yè)真正發(fā)展，才能打牢鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)”——這被作為工作主線，被鄭勇鄭重地寫在工作日志扉頁(yè)。

　　當(dāng)時(shí)迫在眉睫的是，如何破除村民思想上的“藩籬”，讓大家看到大棚升級(jí)實(shí)實(shí)在在的好處。在鄭勇的努力下，不久，北于村的村頭，一座最新高標(biāo)準(zhǔn)的保溫棚拔地而起，黃瓜產(chǎn)值和品質(zhì)翻番。

　　在這一示范帶動(dòng)作用下，越來(lái)越多的村民開(kāi)始主動(dòng)“扒掉”自家的小拱棚，建起了現(xiàn)代化的保溫棚?？吹竭@一變化，鄭勇的心里終于“有底”了。

　　硬件設(shè)施在不斷改善，然而，相關(guān)技術(shù)知識(shí)的匱乏、滯后同樣制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)鄭勇的努力，山東省農(nóng)科院、山東大學(xué)、省物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)等專家被邀請(qǐng)到村里舉辦田間課堂32期，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)取新型技術(shù)、品種示范項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，培育高素質(zhì)農(nóng)民100余人。

　　“以前黃瓜有了問(wèn)題，只能去找相鄰瓜農(nóng)打聽(tīng)，可以說(shuō)是病急亂投醫(yī)，如今我們也有了專家老師，有什么問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)教，種植技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都有很大提高。”村里的黃瓜種植大戶謝瑞雪感慨道。

　　他將培訓(xùn)課堂上學(xué)到的最新知識(shí)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，將微粉噴藥機(jī)引入日常種植，5分鐘便可完成一畝地作業(yè)，而之前人工噴藥需背35斤藥水、工作一個(gè)半小時(shí)才能完成。

　　面對(duì)村民種瓜賣瓜的現(xiàn)狀，鄭勇深知，要想增加黃瓜產(chǎn)業(yè)附加值，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)在必行。一方面，為了保證品質(zhì)，在育苗上做文章，引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，全村新建7個(gè)育苗大棚，每年可生產(chǎn)800萬(wàn)株苗；另一方面，引入加工企業(yè)，投產(chǎn)黃瓜汁生產(chǎn)車間，做產(chǎn)品深加工。

　　兩年來(lái)悄然而變的，還有在北于村扎根20多年的蔬菜交易批發(fā)市場(chǎng)。作為全國(guó)最大的黃瓜批發(fā)市場(chǎng)，當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)和各地批發(fā)商匯聚于此，新鮮的黃瓜源源不斷從這里運(yùn)出。

　　鄭勇將大數(shù)據(jù)首度引入該市場(chǎng)，從之前的人工交易，到如今全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，各類交易數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、檢測(cè)數(shù)據(jù)等全部建成云計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅實(shí)現(xiàn)碼上交易，還可進(jìn)行碼上結(jié)算和碼上追溯。2022年，這個(gè)市場(chǎng)服務(wù)瓜農(nóng)1.1萬(wàn)余人，年交易量2.5億斤。

　　“原先日交易量100萬(wàn)斤黃瓜，交易時(shí)長(zhǎng)在5-7小時(shí)左右，現(xiàn)在引入了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和應(yīng)用無(wú)人地磅，2-3小時(shí)就可以完成交易，極大地提高了交易效率?！痹撌袌?chǎng)負(fù)責(zé)人郝倫見(jiàn)證了市場(chǎng)的巨變，在他看來(lái)，瓜農(nóng)無(wú)疑是最大的受益者，不僅減少了被坑騙的風(fēng)險(xiǎn)，還能從大數(shù)據(jù)的解讀中得到價(jià)格預(yù)測(cè)、科學(xué)種植等方面的指導(dǎo)。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，村支部引領(lǐng)帶動(dòng)力也在逐漸增強(qiáng)。

　　通過(guò)整合片區(qū)內(nèi)10個(gè)村級(jí)合作社，成立沂南縣蔬香瓜甜鎮(zhèn)級(jí)聯(lián)合社，聯(lián)合3家涉農(nóng)企業(yè)，輻射4000余名菜農(nóng)、8000余個(gè)蔬菜種植大棚，提供育苗、種植、銷售、深加工全鏈條服務(wù)，由此打造支部領(lǐng)辦合作社2.0版本。

　　北于村黨總支書記程立杰做過(guò)粗略統(tǒng)計(jì)，這兩年通過(guò)全村黃瓜產(chǎn)業(yè)的迭代升級(jí)，村集體收入由21萬(wàn)元增至100余萬(wàn)元，瓜農(nóng)戶均年收入增長(zhǎng)30%。

　　對(duì)鄭勇而言，要做的事還有很多。兩年間，他始終堅(jiān)持把群眾的“急難愁盼”作為幫扶工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，硬化道路、整修廣場(chǎng)、安裝路燈……通過(guò)整合銜接各類鄉(xiāng)村振興資金，在補(bǔ)齊人居環(huán)境短板上下足功夫。同時(shí)，他在營(yíng)造文明鄉(xiāng)風(fēng)上求突破，開(kāi)展“好媳婦，好婆婆”評(píng)選活動(dòng)，完善村規(guī)民約等制度；建立“積分超市”，探索實(shí)施鄉(xiāng)村治理積分制，由此讓美麗鄉(xiāng)村既有“面子”更有“里子”。

　　鄉(xiāng)村振興干部領(lǐng)航工程、頭雁培養(yǎng)工程等在這個(gè)魯南村莊一一落地，一支留得住、用得上的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍得以不斷壯大，26歲的年輕村支書程立杰也在一次次外出參觀學(xué)習(xí)中開(kāi)闊了眼界，不斷成長(zhǎng)。

　　兩年來(lái)和鄭勇一起奮戰(zhàn)的日子讓程立杰難以忘懷：“這兩年的變化大家都看在眼里，村里更美了，村民更富了，黨支部班子凝聚力也更強(qiáng)了，村民認(rèn)可度更高。鄭書記的任期馬上要到了，我們是非常不舍的。”在更多村民眼里，鄭勇早已被當(dāng)作“我們村的人”。

　　回首兩年的駐村經(jīng)歷，鄭勇眼中最大的收獲，“是補(bǔ)上了基層這堂課，在鄉(xiāng)村振興過(guò)程中親歷‘五大振興’如何一一落地，和戰(zhàn)友們一起努力擦亮‘第一書記’金字招牌，這將是一生的寶貴財(cái)富”。