在本輪疫情防控阻擊戰中，江蘇省蘇州工業園區注重發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，動員廣大黨員向所在單位、企業“雙報到”，組隊伍、建機制、設專班，全力守護金雞湖畔好春光。

　　“距離解封還有2天，我們支部要繼續把黨旗插到抗疫最前沿，確保小區順利解封?！?月29日凌晨2點多，華景花園行動支部成員吉祥在朋友圈動情地寫道。

　　作為兩次實施管控的小區，居民生活物資管理與配送壓力巨大，高峰時，一天需為972戶配送2000余件物資。華景花園迅速在小區內成立由90名黨員組成的行動支部。在行動支部號召下，黨群志愿者隊伍迅速擴展到了413人，參與志愿服務1584人次，服務時長10918小時，成為抗疫工作的有力力量。

　　蘇州工業園區工委組織部按照“管控區在哪里，行動支部就建在哪里；攻堅任務在哪里，黨組織的作用就發揮到哪里；群眾需求在哪里，黨員干部就服務到哪里”的理念，在管控區先后成立行動支部29個，實現管控區行動支部動態全覆蓋。行動支部的黨員干部亮身份、領任務，統籌管控區內各方力量，組織并承擔信息采集、秩序維護、物資配送等工作任務，重點解決管控期間居民關注度高、受益面廣的急事、難事。在行動支部的號召下，黨員群眾組織起來參與疫情防控，志愿崗位甚至出現一崗難求的現象。

　　3月16日凌晨2時，婁葑街道金益四村行動支部接到協助核酸檢測任務。凌晨4時30分，34名成員集結完畢，并在兩個檢測點設置8個黨員先鋒崗。

　　如何確保核酸檢測工作高效有序推進？蘇州工業園區采用“2+3+N”管理模式，即“1個點位2人負責，3人檢測，N人保障”，設置1名檢測點點位長，對點位負總責；1名檢測點志愿者負責人，協助點位長做好檢測點工作和志愿者相關工作；為每名醫護檢測人員配備2名志愿者專職負責信息登記和試劑封管，讓醫護人員專心專職從事采樣工作。

　　各檢測點現場采取“老帶新”管理模式，將老志愿者和新志愿者1:1混編，幫助新志愿者盡快進入工作狀態。制作印發志愿者臨時工作證，同步開發“抗疫先鋒”電子通行證，確保志愿者通行“一路綠燈”。

　　“社區的同志專門幫我老伴配藥，解了燃眉之急。”東湖大郡小區一名被隔離的居民在業主群里感謝黨員志愿者的貼心服務。蘇州工業園區聚焦做好“一點兩區”（隔離點、管控區、封控區）群眾的服務保障和關心關愛，成立疫情防控關愛疏導專班，收集居民物資短缺、心理疏導、尋醫問藥等方面訴求。同時開發“關愛在線暖心直達”小程序，聚焦“老弱病殘孕”等重點關注群體的特殊需求，建立“1分鐘回應流轉，30分鐘協調解決，24小時跟蹤辦理”的限時流轉處辦機制。