核心提要

　　●根據(jù)派出單位幫扶資源和駐村干部綜合能力，把干部精準(zhǔn)配備到最適合的崗位上

　　●實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整召回機(jī)制，對(duì)駐村期間不干事、不適應(yīng)、不合格的駐村干部及時(shí)調(diào)整

　　●建立提醒單、督辦單、問責(zé)單，壓實(shí)駐村干部日常管理責(zé)任

　　全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作開展以來，河北張家口市堅(jiān)持盡銳出戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策、嚴(yán)管厚愛，著力打造一支干事創(chuàng)業(yè)、勇?lián)姑鸟v村幫扶鐵軍隊(duì)伍，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場(chǎng)上凝聚強(qiáng)大力量，樹起先鋒旗幟。

　　出臺(tái)《關(guān)于向重點(diǎn)鄉(xiāng)村持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊(duì)的實(shí)施方案》等一系制度性文件，嚴(yán)把選派質(zhì)量關(guān)，確保把政治素質(zhì)高、工作作風(fēng)實(shí)、綜合能力強(qiáng)、最能干、最有力的干部派到一線“啃硬骨頭”、打攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持因村選派、因事用人，根據(jù)派出單位幫扶資源和駐村干部綜合能力，把熟悉黨建工作的干部派到基層黨組織軟弱渙散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的村，把熟悉經(jīng)濟(jì)工作的干部派到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、集體經(jīng)濟(jì)脆弱的村，把熟悉社會(huì)工作的干部派到矛盾糾紛突出、社會(huì)發(fā)育滯后的村，使干部配備最優(yōu)化、幫扶效果最大化，確保人村匹配、精準(zhǔn)幫扶。此外，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整召回機(jī)制，對(duì)駐村期間不干事、不適應(yīng)、不合格的駐村干部及時(shí)調(diào)整，確保盡銳出戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝。同時(shí)，組織專題培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、兜底培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)駐村干部年度輪訓(xùn)全覆蓋，不斷提升干部幫扶能力。

　　為確保駐村工作隊(duì)真正下得去、蹲得住，甩開膀子爭(zhēng)先干，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，把干部選派與后續(xù)提拔任用相掛鉤，優(yōu)先從優(yōu)秀年輕干部和處科級(jí)后備干部中選拔推薦駐村干部，并將駐村干部納入后備人才庫(kù)，將駐村經(jīng)歷和駐村期間表現(xiàn)作為干部提拔任用的重要參考依據(jù)。對(duì)在鄉(xiāng)村振興一線干事成事、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的駐村干部，在提拔使用、職稱晉升、評(píng)優(yōu)選先時(shí)優(yōu)先考慮，讓干部有動(dòng)力、有干勁。在全力保障基本生活條件、合理待遇的同時(shí)，為駐村干部全員購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，實(shí)行就醫(yī)“綠色通道”、突發(fā)傷病“先救治、后結(jié)算”等暖心措施。同時(shí)，堅(jiān)持思想異常、生病住院、家庭變故、工作難度大“四必訪”。深入總結(jié)宣傳駐村幫扶涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，組織編寫《駐村幫扶典型事跡選編》等，舉辦駐村幫扶成果展，全面激發(fā)駐村干部的信心和干勁。

　　推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落細(xì)落實(shí)，壓實(shí)縣區(qū)屬地管理責(zé)任、派出單位后盾責(zé)任、駐村干部幫扶責(zé)任，形成各司其職、責(zé)任落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。建立“抓鄉(xiāng)促村考核縣”黨建考評(píng)機(jī)制，每年對(duì)縣區(qū)“抓黨建、防疫情、促脫貧、保小康”工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，打分倒排，公開通報(bào)。建立提醒單、督辦單、問責(zé)單“三單”制度，“三單”下發(fā)情況與縣區(qū)黨建工作考核直接掛鉤，壓實(shí)縣區(qū)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的主體責(zé)任、駐村干部日常管理責(zé)任。實(shí)行駐村工作隊(duì)與派出單位“捆綁考核”，駐村工作隊(duì)年度考核“一般”及以下等次的，派出單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)同志一律不評(píng)“優(yōu)秀”等次。建立完善考勤請(qǐng)假、駐村例會(huì)、工作報(bào)告、紀(jì)律約束等工作制度，采取視頻調(diào)度、數(shù)字管理、電子檔案等網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段，實(shí)行“日抽查、月通報(bào)、季督導(dǎo)”，不定期到村督導(dǎo)，堅(jiān)決整治不按規(guī)定在村、消極懈怠不作為、不規(guī)范打卡等行為。目前，累計(jì)通報(bào)處理駐村干部百余人，有效形成“干部當(dāng)代表、單位做后盾、屬地抓管理、一把手負(fù)總責(zé)”的工作格局。