為政之要，莫先于用人。用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。用好考核結果，充分發揮考核“指揮棒”作用，是促使黨員干部進一步解放思想、奮發進取的有效手段，是各項工作取得扎實成效的有力保障。把考核結果運用好、考核作用發揮好，更好地營造干事創業的濃厚氛圍，才能促使廣大黨員干部始終保持嚴謹的工作作風，求真務實、真抓實干，把各項工作任務落到實處、干出成效。

　　樹好“風向標”。綜合考核是全面檢驗、集中評價，要堅持考準、考實，體現現代化建設內涵，契合高質量發展要求。要提升精準度，堅持上級強調什么、部署什么，就考核什么，以高質量標尺引領推動各項工作高質量發展。要控制容納量，優選支撐性、關鍵性指標，構建可觀測、可預警、可驗證、可反饋的指標體系，增強考核指標的牽引和撬動作用。要用好平衡力，要兼顧差異化，分級分類考核，讓干多干少不一樣，干好干壞不一樣，達到“以工作促進考核、以考核推動工作”的良性循環。

　　注重“多維度”。綜合考核必須客觀、公正，確保權威性和公信力。要注重全員考，做到一盤棋部署、一條心推進，嚴禁一把尺子量到底。牽頭單位要吹響要全面動態掌握指標實績實效；實施單位要做好組織實施和指導；責任單位要提振緊張快干精神，拿出靶向發力措施，做好溝通銜接文章，全力以赴沖刺目標。要注重全程考，把賽道拉滿全年、把比學趕超抓在平常，錨定全局、聚焦階段，形成“季度落實、半年鞏固、年終提升”的全程畫像模式，全方位考核發展實績。

　　做實“后半篇”。績由事考、人以績論，要發揮考核指揮棒作用，堅持考用結合。要注重加強結果反饋，既肯定成績，強化示范引領、典型帶動，也指出不足，推動各責任主體對照“成績單”對標找差距、提檔爭進位。要強化監督約束機制，不斷探索和發揮考核的“預警”功能，幫助干部找準發力點，克服“畏難情緒”，用好短訓集訓、談心談話等方式，避免“破窗效應”，杜絕“躺平思想”。要動真碰硬獎優罰劣，將考核結果作為干部能上能下的重要依據，以鮮明用人導向激勵廣大干部“競相奔跑”。（河北秦皇島市干溝鄉人民政府 供稿）