川江村位于四川省成都市雙流區(qū)最南端，共有耕地面積5200畝，1032戶3252人，村民以糧食和果蔬種植為主。近年來，村“兩委”積極盤活集體資產(chǎn)，探索“集體資源+社會化企業(yè)”市場化運行機制，做強鄉(xiāng)村旅游，取得了一定成效，但也凸顯了一些制約發(fā)展的瓶頸問題。

　　首先是對現(xiàn)有優(yōu)勢資源利用不夠，配套不完善，沒能營造出具有吸引力的消費場景，沒有發(fā)掘巨大的消費潛力。其次是資金少、平臺小，缺少優(yōu)質(zhì)項目，招商引資難度大。再次是干部隊伍建設創(chuàng)新活力不足。部分村干部對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，對待新事物只好奇不好學，針對性學習培訓不夠。

　　產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。破解發(fā)展“瓶頸”，要立足農(nóng)業(yè)資源多樣性和氣候優(yōu)勢，培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為村莊“量身定制”一攬子特色產(chǎn)業(yè)。由此提出建議：

　　堅持高標準科學規(guī)劃，充分轉化資源價值。一是推進資源整合，打造特色項目。做實土地流轉管理服務，通過新籍黃路以北區(qū)域的農(nóng)用地流轉，實現(xiàn)租金保底收益和全域穩(wěn)定，打造集運動觀光、娛樂休閑為一體的農(nóng)商文旅體示范項目。二是盤活現(xiàn)有資源，壯大集體經(jīng)濟。把未承包到戶的集體“四荒”地（荒山、荒溝、荒丘、荒灘）、果園、養(yǎng)殖水面等資源和農(nóng)戶愿意流轉的承包地，由村集體資產(chǎn)管理公司統(tǒng)一集中打理，充分融合土地、旅游、文化三要素發(fā)展集體經(jīng)濟。三是強化村級服務功能，提高村民積極性。把村黨群服務中心和農(nóng)商文旅綜合服務中心打造成提高農(nóng)民文明素養(yǎng)、提升村民竹編技藝、增強群眾凝聚力、吸引游客消費的文化服務新場景，構建村集體資源資產(chǎn)與農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的新局面。

　　堅持高品質(zhì)營造場景，做優(yōu)做強特色產(chǎn)業(yè)。持續(xù)改善人居環(huán)境，提升村容村貌，開展河道清淤和污水治理，打造生態(tài)宜居“新川江”，以綠色發(fā)展引領鄉(xiāng)村振興。依托當?shù)攸S龍溪古鎮(zhèn)和歡樂田園等景區(qū)，按照“景區(qū)化、景觀化、可進入、可參與”理念，引入社會資本營造公園場景、聲光場景、親水場景和消費場景，利用綠地發(fā)展夜間經(jīng)濟，豐富消費業(yè)態(tài)，打造農(nóng)村生態(tài)價值轉化的特色亮點。用好財政資金，完善區(qū)域內(nèi)道路循環(huán)體系建設、各類管網(wǎng)建設，大力推動山水原鄉(xiāng)項目，打造“商務接待、田園觀光、森林養(yǎng)生”的網(wǎng)紅打卡地，提升產(chǎn)業(yè)能級，實現(xiàn)農(nóng)商文旅融合發(fā)展。

　　堅持基層干部隊伍建設，建強鄉(xiāng)村振興最前沿的“戰(zhàn)斗堡壘”。一是拓展選人渠道，吸納優(yōu)秀人才。深入實施“頭雁”培養(yǎng)工程，從黨員致富能手、退役軍人等青年人才中選拔干部，解決村級組織力不強、帶動力不足和干部能力不強等問題。二是加強培養(yǎng)鍛煉，提升干部綜合能力素質(zhì)。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，采取“送出去、請進來、聚起來、走下去”四結合的方式，加強對村干部的教育培訓，通過集中培訓、在線學習、遠程教育等多種途徑，有效提升干部的履職能力。三是強化考核監(jiān)督，健全激勵機制。績效考核不搞平衡、不吃“大鍋飯”，通過差異化考核“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”，考出干部活力，激勵干部在鄉(xiāng)村振興中建功立業(yè)。

　　四川省成都市雙流區(qū)黃龍溪鎮(zhèn)川江村黨總支書記助理 劉浩然