今年以來，陜西省寶雞市金臺區(qū)緊扣村“兩委”換屆關(guān)鍵節(jié)點，以“組織強基、風險清零、治理升級”為主線，下好“分類培育、精準研判、善治賦能”三步棋，為高質(zhì)量換屆鋪就“快車道”，讓基層治理煥發(fā)新活力。

　　分類培育強根基

　　在硤石鎮(zhèn)紅硤村的田間地頭，一場“頭雁擂臺賽”正火熱進行，村黨組織書記們曬產(chǎn)業(yè)、比治理、亮實招。

　　該區(qū)打破“一刀切”模式，將68個行政村劃分為“引領(lǐng)類、提升類、轉(zhuǎn)化類”三大方陣：對22個“引領(lǐng)類”村，搭建“先鋒擂臺”，通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗直播等方式，讓“好經(jīng)驗”變成“硬通貨”；為 42 個“提升類”村量身定制“進位路線圖”，圍繞班子建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等6大維度，一村一策開“藥方”，推動“中間生”變“潛力股”；對4個“轉(zhuǎn)化類”村，啟動“強筋壯骨”工程，選派區(qū)級干部“一對一”包聯(lián)、駐村工作隊“蹲點式”幫扶，確保年內(nèi)“轉(zhuǎn)化類”村全面清零、“引領(lǐng)類”村占比達50%以上。

　　“現(xiàn)在村里有了‘成長手冊’，爭先進位更有方向了！”陳倉鎮(zhèn)金星村黨總支書記高亞軍拿著專屬“提升方案”信心滿滿地說。

　　精準研判清隱患

　　“張大爺，您覺得村班子辦事公道不？對換屆有啥想法？”在蟠龍鎮(zhèn)車家寺村，區(qū)委常委帶隊的研判組正挨家挨戶拉家常。

　　為把準換屆“脈搏”，金臺區(qū)開展“地毯式”綜合研判，11支由區(qū)委常委帶隊的工作組，帶著“班子運行、工作業(yè)績、成員表現(xiàn)、后備儲備、存在問題”五張清單，用一個月時間走遍所有行政村。區(qū)委書記王宏強帶頭“村村過”，既看“賬本”查業(yè)績，又進“家門”聽民聲，累計收集意見建議200余條，梳理出班子軟弱渙散、歷史遺留問題等5類28個風險點。

　　針對問題村，建立“紅黃藍”分級管理臺賬，實行“常委包難村、書記抓重點、部門聯(lián)薄弱”機制——臥龍寺街道南坡村曾因土地糾紛信訪不斷，如今在各級合力調(diào)解下，陳年積案全部化解。

　　“我們不僅要‘摸清家底’，更要‘掃清障礙’，讓換屆環(huán)境風清氣正。”區(qū)委組織部相關(guān)負責人表示，目前全區(qū)已儲備80后、90后村黨組織書記后備力量136名，為班子“迭代升級”備好“人才池”。

　　善治賦能提效能

　　走進金河鎮(zhèn)陵輝村，“賢人話陵事”議事亭里，網(wǎng)格員老黨員王喜民正和村民圍坐，商量村口道路亮化方案。這是金臺區(qū)深化“黨建+網(wǎng)格”治理的創(chuàng)新實踐。

　　該區(qū)將黨組織鏈條延伸至“最小單元”，構(gòu)建“黨支部-黨小組-黨員中心戶”三級網(wǎng)格，吸納1200余名黨員、退役軍人、能人擔任網(wǎng)格員，推動黨建、綜治、民生等“多格合一”。以車家寺村為例，該村實施“網(wǎng)格吹哨、黨員報到”機制，累計解決灌溉用水、道路維修等民生實事47件，群眾滿意度提升至98%。“小網(wǎng)格兜起大民生，現(xiàn)在黨員就在身邊，有事隨時能找‘紅管家’。”村民李大姐說。

　　隨著換屆大考臨近，從“后進趕先進”到“風險全清零”，再到“治理現(xiàn)代化”，金臺區(qū)的三步“棋”不但筑牢了村“兩委”換屆基石，也繪就了一幅“班子強、治理優(yōu)、民心齊”的鄉(xiāng)村振興新畫卷。