最近，筆者下鄉(xiāng)途中，與同事閑談，他調(diào)侃：“現(xiàn)在，這也納入考核，那也納入考核，有些本就沒有具體的可操作的東西，還要納入考核內(nèi)容，年終考核前編造支撐材料應付考核檢查?！惫P者認為，這種胡亂編造材料，力求通過年終檢查是不可取的，長久以往，勢必會導致考核指揮棒“失靈”。

　　筆者認為，指揮棒點到哪里，工作就干到哪里。只有讓考核指揮棒發(fā)揮出最大效應，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量，才能有效防止“失靈”。首先，要制“對”指揮棒。要嚴把納入考核的內(nèi)容，摒棄“納入考核就等于抓落實”的錯誤思想，合理選擇考核內(nèi)容，要堅持適度超前的原則，突出發(fā)展、突出項目，科學設置考核指標，凡重大建設項目都應加大權重，瞄準目標，縮小差距，實現(xiàn)跨越發(fā)展。其次，要揮“好”指揮棒。要建立“年初建賬，年中查賬，年底算賬”的常態(tài)化制度化考核督查機制，全程跟蹤督查指標完成情況，對跟蹤督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出切實可行的建議；對不切合實際的，及時糾正，保證被考核單位“蹦一蹦，夠得著；加把勁，拿下來”。最后，要用“活”指揮棒。要改進考核方法手段，改變以往“聽取匯報，查閱資料”的考核方式，不僅要聽領導嘴巴講，還要深入田間地頭、房前屋后看成效，更要聽懂受益群眾百姓心里話，全方位綜合分析研判，形成客觀公正的考核結(jié)果，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。