“有機畜牧業(yè)技能培訓基地要盡快掛牌，剩余勞動力今年要想辦法統(tǒng)一安排崗位，另外，最近幾個月的補飼草料也要盡快準備……”過年這幾天，格日多杰滿腦子都是合作社里的事，以至于２０１６年的春節(jié)他都沒來得及歡度一下。

　　格日多杰說，合作社的經(jīng)營剛剛步入正軌，現(xiàn)在是最關鍵和最繁忙的時候。

　　今年２７歲的格日多杰５年前從青海省湟源畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術學院畢業(yè)后，成為青海省黃南藏族自治州澤庫縣寧秀鄉(xiāng)拉格日村的一名大學生“村官”。恰逢青海在全省范圍內(nèi)推進現(xiàn)代生態(tài)畜牧業(yè)建設，他因此成為最早領辦合作社的大學生“村官”之一。

　　“牧民群眾世代相傳的放牧方式已經(jīng)成了習慣，想要改變他們的觀念搞股份制合作社，一開始真的太難了！”格日多杰告訴記者，剛開始，為了動員牧民群眾加入合作社，他挨家挨戶上門做工作，最后也沒有幾個人愿意相信他這個略顯“青澀”的村官。

　　“要做一個好‘村官’，先得成為一個好牧民！”利用自己牧民家庭成長的背景和大學所學的專業(yè)知識，他首先讓自己成為一個優(yōu)秀的職業(yè)新牧民：產(chǎn)羔期，母羊每天要補幾兩的飼料？分群放牧，畜群分多大最合理？出欄時，如何和商販討價還價才能實現(xiàn)效益最大化？不到一年的時間，他儼然已經(jīng)成為解決這些問題的專家。

　　“要讓世世代代放牧、自以為經(jīng)驗豐富的牧民群眾相信他這個‘村官’，相信生態(tài)畜牧業(yè)合作社的發(fā)展前景，那就必須要讓他們看到看得見、摸得著的實惠。同時，他自己也必須要成為一個讓人信得過的好牧民。這一點，格日多杰做到了。”拉格日生態(tài)畜牧業(yè)合作社理事長俄多說。

　　從最初的３６戶入股到１５９戶入股，從松散的經(jīng)營到標準化、科學化養(yǎng)殖，拉格日生態(tài)畜牧業(yè)合作社在格日多杰的帶領下逐漸具備了現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的雛形。目前，拉格日村９５％的人都已經(jīng)加入了合作社，草場和牛羊的入社整合率都達到了９０％以上。

　　“第一年分紅，只有５４萬元，２０１５年分紅已經(jīng)達到了１１９萬元。”格日多杰說，通過生態(tài)畜牧業(yè)合作社，村里的牛羊?qū)崿F(xiàn)可科學分群和輪牧，不僅實現(xiàn)了“草畜平衡”，而且釋放出勞動力外出打工，增加了收入。

　　格日多杰告訴記者，以生態(tài)畜牧業(yè)合作社為依托，目前拉格日生態(tài)畜牧業(yè)合作社已經(jīng)進行了藏羊兩年三胎技術等高效養(yǎng)殖技術推廣，并啟動了標準化養(yǎng)殖基地和有機認證基地建設，同時，通過引進村里新畢業(yè)的２名大學生，合作社已經(jīng)在西寧和拉薩設立了畜產(chǎn)品直銷分店。

　　“沒有合作社這個載體，科學養(yǎng)殖、標準化養(yǎng)殖和良種繁育新技術就無從談起，草畜平衡和脫貧致富也就沒有落腳點。”格日多杰說，下一步，通過繼續(xù)完善“合作社＋牧戶+市場的股份制合作運行模式”，拉格日生態(tài)畜牧業(yè)合作社的目標是形成集牛羊規(guī)模化養(yǎng)殖、飼草料種植加工、肉制品和乳制品加工以及商業(yè)經(jīng)營為一體的生態(tài)循環(huán)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

　　據(jù)了解，為破解“人、草、畜”矛盾日益突出和牧民增收難等矛盾，青海于２００８年開始在牧區(qū)探索以合作社為載體的集約化經(jīng)營模式，并進行大學生“領辦”合作社的嘗試，２０１４年８月，青海被農(nóng)業(yè)部列為“草地生態(tài)畜牧業(yè)試驗區(qū)”。目前，生態(tài)畜牧業(yè)合作社已覆蓋青海全省８８３個純牧業(yè)村，牲畜、草場整合率均超過三分之二，其中，由大學生“村官”領辦的合作社有２３０個。