2020年是決戰決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會收官之年。阿拉善左旗多措并舉，持續發力，推動引導脫貧攻堅一線干部扎根基層、擔當作為，為切實打贏脫貧攻堅戰注入強大活力動力。

　　以鮮明導向促進干部擔當。阿拉善左旗把樹立正確選人用人導向作為激勵扶貧干部擔當作為的有力舉措，采取雙向交流、提拔使用、掛職鍛煉等方式，配優配強蘇木鎮領導班子，針對貧困嘎查從優選派嘎查第一書記和駐村工作隊，全方位充實扶貧干部隊伍，使干部經歷多崗位歷練，讓干部在脫貧攻堅主戰場上受激勵、敢擔當。在干部選拔時，突出政治標準，加大對脫貧攻堅干部平時考核考察力度，在脫貧攻堅一線近距離考察識別干部，科學評價扶貧干部工作實際，在提拔重用、職級晉升、評優評先時，首先考慮干部在脫貧攻堅中的表現和貢獻，切實把想干事、會干事、能成事的干部選出來、用起來。

　　以培訓教育助力干部擔當。阿拉善左旗著眼實戰不斷強化脫貧攻堅干部培訓工作，所有新選派駐村干部和新上任蘇木鎮、嘎查兩委干部都必須進行崗前培訓，進一步強化干部對脫貧攻堅工作的思想認識，提升干部精準扶貧、精準脫貧能力。針對全旗實際情況，在脫貧攻堅培訓中圍繞特色產業發展、集體經濟壯大等內容，分層分類對扶貧干部進行培訓，助力扶貧干部精準提能、增長才干。針對嘎查兩委進行專項培訓，鼓勵嘎查村黨組織領辦集體經濟，推進“三鏈工程”。旗黨群服務中心針對新冠肺炎疫情對脫貧攻堅造成的不利影響，主動對接各蘇木鎮，培訓指導蘇木鎮開展電商直播帶貨，有效帶動扶貧產品銷售和扶貧產業發展，切實降低疫情影響，拓寬脫貧渠道，提升干部扶貧技能，助力干部敢當作為。

　　以關心關愛激勵干部擔當。阿拉善左旗切實落實脫貧攻堅一線干部的工作、生活、安全等各方面的保障措施，確保扶貧干部按年度參加健康體檢、按時購買意外傷害保險，按期發放工作補貼；考核方面更加注重脫貧成效和群眾口碑，通過科學設置考核指標，年度考核評優比例由15%提高至20%；及時對脫貧攻堅一線表現突出的干部給予表彰，并對其建檔入庫列入組織考察視野；嚴格落實輪休、帶薪休假、容錯糾錯等制度，保證扶貧干部各項權益；著力解決脫貧攻堅工作中的形式主義和官僚主義，為脫貧攻堅一線干部減負，讓扶貧干部的從形式主義的束縛中解脫出來，充分調動了全旗扶貧干部的積極性、主動性和創造性，為干部擔當作為創造良性生態環境。