近年來，賀州市將標準化建設作為市委書記“書記創新工程”和“強基固本工程”來抓，累計投入了7580萬元補助經費支持縣（區）通過新建、改擴建、修繕三種方式完成了667個村級組織活動場所提質升級，占比達89%，高于自治區要求近30個百分點，計劃年內實現100%達標。

　　注重資源整合。堅持全市“一盤棋”的思路，建立“直通車”機制，加強對村級組織活動場所建設的資源整合。落實“縣（區）為主導、市級補充”的資金籌措方式，將村級組織活動場所標準化建設資金納入年度財政預算，為實施村級組織活動場所建設項目提供有力的資金支持。由縣（區）組織部門牽頭，整合衛健、文旅、住建、水利、易安等部門的項目和資金，將文體樓等項目資源與村委辦公樓一起打包，統籌推進。

　　注重因地制宜。推行“兩種模式、多套建設方案”，以最少的投入實現村級組織場所的最大效能。“兩種模式”：一種模式是在有條件的村，將辦公樓建設與公共活動場所同步規劃設計，同步實施建設，整合所有功能設置；另一種模式是在受場地限制的村，公共活動場所的選址要選擇在村民居住集中、方便群眾活動的地方。“多套建設方案”：由各縣（區）結合自身財力狀況，充分考慮行政村人口數量、黨員數量等基層現有基礎條件，根據行政村常住人口數量和落實建設用地面積情況，制定建筑面積為372平米、427平方米和488平方米等不同的建設方案，并對建設模式和建設方案進行審核把關，對違規建設、超需求建設的項目不予支持，從源頭上遏制盲目追求“高大上”的行為。

　　注重“一室多用”。堅持“方便實用、資源共享、一室多能、一室多用”的原則，規范村級組織活動場所服務功能，統一設立便民服務大廳、黨員活動、婦女兒童之家等功能室以及駐村工作隊員宿舍區，避免出現閑置區域，真正把村級活動場所建成集辦公議事、教育培訓、便民服務、文化活動、脫貧攻堅于一體的惠民場所，打通服務黨員群眾的最后一公里。另外，對于面積不達標的舊辦公場所，簡單整理修繕后，作為自然村黨支部的活動室、村級文化館或出租增加村集體經濟收入，以實現村級公共資源的最大利用。

　　注重后續管理。壓實“縣、鄉、村”三級管理責任，按照“縣監管、鄉鎮主管、村級直管”的管理體制，強化對村級辦公場所的后續管理。鄉鎮黨委、政府是村級組織活動場所的主管單位，全面負責轄區內活動場所的管理工作；村黨組織負責人為活動場所管理的具體責任人，對活動場所的管理使用、維護維修和安全防范負全責；縣（區）組織部門定期不定期對村組織活動場所建設、管理和使用工作情況進行檢查，對管理不善，造成活動場所資產和設備流失、損壞和長期被占用的，予以通報批評，并依法追究責任人及有關領導的責任，確保組織活動場所真正發揮服務為民的作用。