近年來，灌南縣切實加強和改進鄉(xiāng)村干部培養(yǎng)選拔工作，不斷開辟鄉(xiāng)村年輕干部成長成才“快車道”，為基層領導班子建設提供了充足的干部儲備和人才支持。

　　一是梯次儲備一批。縣委組織部干部考察責任區(qū)7個小組對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行重點分析，形成干部配置情況分析表和未來3-5年年輕干部需求走勢圖，明確培養(yǎng)鍛煉基本規(guī)模。采取“雙推、雙審、雙考”（民主推薦、組織推薦，組織初審、聯(lián)合會審，座談考評、組織考察）方式，按科級、科員兩個層級，分專業(yè)型、黨外、婦女等類別建立優(yōu)秀鄉(xiāng)村干部人才庫，實行一月一分析并實時更新，對庫內(nèi)人員進行動態(tài)調(diào)整。

　　二是重點培養(yǎng)一批。創(chuàng)設紅色、實踐、互動“三大套餐”。每雙月組織一批，每批30人左右到周恩來革命紀念館、縣革命紀念館等基地接受紅色教育。結合招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治理等重點工作，有計劃地集中安排4批，每批25人左右到經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)建設、信訪穩(wěn)定三個一線實戰(zhàn)鍛煉，為鄉(xiāng)村年輕干部“壯骨提能”。建立年輕干部“半月談”制度，圍繞“熱愛灌南奉獻家鄉(xiāng)”“領導干部能力要素探析”等主題，分類組織學習交流、啟發(fā)提升，已開展專題研討22期。

　　三是擇優(yōu)任用一批。制定鄉(xiāng)村年輕干部實績量化考核辦法，從政治表現(xiàn)、思想狀況、履職情況、領導評價、群眾認可等5個方面設定分值，結合干部考察組日常考察情況，按照優(yōu)秀、良好、一般、較差4個格次，每半年開展一次實績評估。對實績突出的優(yōu)秀鄉(xiāng)村年輕干部，選派掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員加強培養(yǎng)。在做好競爭性選拔的基礎上，綜合考量年輕干部工作實績，選拔一批30歲以下干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、宣傳、政法、統(tǒng)戰(zhàn)“四委員”隊伍，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子充實了精干力量。