為切實加強村級組織建設，進一步拓寬村級干部選人視野，優化村級干部隊伍結構，提高村級干部隊伍整體素質，解決村級干部老齡化嚴重的現狀，塔然高勒黨工委、管委會按照講政治、講品行、有擔當、能吃苦的要求，多措并舉，建立了一支年齡結構合理、整體素質優良的村級后備干部隊伍，為基層干部隊伍梯隊建設提供了堅強的組織保證。

　　一是因崗選人，優化村級干部隊伍結構。針對不同嘎查村用人需求的不同，黨工委每年年初對各嘎查村用人需求進行摸排，對年齡老化的嘎查村“兩委”著重選拔30歲以下“兩委”成員，對缺乏熟悉電腦辦公的嘎查村“兩委”著重配備電腦操作人員，對基層組織建設和集體經濟發展滯后的嘎查村著重選拔致富帶頭人。同時，黨工委還附加了共產黨員、優秀退伍軍人和村民組長優先等選拔標準，確保德才兼備。

　　二是細化流程，確保選賢任能落到實處。選拔采取組織推薦和個人自薦方式，村級組織推薦的人員和自薦人員需認真填寫《塔然高勒管委會村級后備干部組織推薦登記表》或《塔然高勒管委會村級后備干部自薦報名登記表》，黨工委根據選拔標準進行資格預審。通過預審的人員，由各嘎查村按清單規定流程，召開黨員議事會、兩委會，確定初步人選。黨工委對初步人選的現實表現進行全面考察，擬定人選在黨工委和嘎查村到位兩級黨務公開欄公示一周無異議后，由黨工委發文決定產生正式人選。

　　三是著重培養，幫扶后備干部素質提升。黨工委實行村級黨組織書記與后備干部結對幫扶，對后備干部培養管理工作負主要責任，列入年度黨建考核重要內容。同時重視后備干部的學歷和能力提升，鼓勵、支持后備干部參加各大專院校的在職學歷教育和技能培訓。對表現優秀的后備干部，優先推薦加入黨組織。

　　四是科學管理，做好干部隊伍人才儲備。各嘎查村保持兩名后備干部，職數空缺時及時選拔補充，同時制訂了退出機制，確保后備干部隊伍能進能出。對有“兩委”職數空缺和崗位需求的嘎查村，適時啟用后備干部，試用期為6個月，試用期滿后，經考核合格，參與“兩委”工作分工，其待遇比照副職村干執行。對已到嘎查村任職的后備干部每年進行一次考核，考核以民主測評為主，重點了解后備干部的思想政治表現、工作實績、工作作風、廉潔自律等情況，考核結果作為后備干部培養、使用、調整的重要依據。