江源區(qū)緊盯培養(yǎng)教育、管理考核、選拔使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決大學(xué)生村官“工作思路不清晰、管理機(jī)制不完善、就業(yè)出路不寬泛”等問題，不斷提升大學(xué)生村官能力水平，促其快速成長進(jìn)步。

　　重培養(yǎng)，讓村官謀事“有招法”。將大學(xué)生村官納入全區(qū)農(nóng)村干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，每季度舉辦一次大學(xué)生村官素質(zhì)提升培訓(xùn)班，每期設(shè)定一個專題，采取“筆試+面試”的方式，讓全體村官曬出工作成績。安排大學(xué)生村官兼任民兵連長、治保主任等職務(wù)，組織開展“走訪一批村民、整理一份村情簡介、破解一項工作難題”等“十個一”活動，使大學(xué)生村官全面了解各項工作，提升綜合素質(zhì)。建立“4+1”結(jié)對幫帶制度，由76名區(qū)級干部、鎮(zhèn)街干部、村干部和黨員致富能手與大學(xué)生村官對接，進(jìn)行一對一傳幫帶，每周開展1次談心談話、每月進(jìn)行1次工作總結(jié)、每季度召開1次座談交流會，建立“心連心QQ群”和“鴻雁電子郵箱”，及時掌握大學(xué)生村官工作和生活動態(tài)，幫助解決實際困難。

　　嚴(yán)管理，讓村官干事“有規(guī)矩”。實行村官自主管理，將全區(qū)19名在崗大學(xué)生村官按區(qū)域劃分成3個組，每年采取民主推薦方式選出組長，負(fù)責(zé)本組村官的日常管理，對連續(xù)兩年當(dāng)選為組長的村官，在聘期考核等次評定中予以一定加分。出臺《江源區(qū)選聘到村任職大學(xué)生村官管理辦法》，建立月察制度，村官每月以書面報告形式匯報工作，經(jīng)村、鎮(zhèn)街兩級黨組織審核簽字后上報區(qū)委組織部備案，并與村官年度考核、評先選優(yōu)掛鉤。組織部門不定期直接入村督查大學(xué)生村官在崗和履職情況，以日考勤、月例會、季考評、年述職的方式，建立定期檢查通報、村官日常表現(xiàn)檔案。年末組建大學(xué)生村官考核小組，采用集中述職、入戶走訪、個別談話等15步工作法，百分制細(xì)化考評指標(biāo)，考核期間全程錄像，確保考核工作的公開公正。

　　強選用，讓村官成長“有渠道”。逐個村官量身打造安置計劃，暢通“五個方面”促進(jìn)有序流動。鼓勵留村任職。在2013年村“兩委”換屆選舉中，實行大學(xué)生村官“專職專選”，時任31名村官全部當(dāng)選村“兩委”班子成員，其中1名當(dāng)選為村黨組織書記。定向招錄公務(wù)員。每年均向上申報服務(wù)基層、專職黨務(wù)干部等特設(shè)崗位，定向招錄服務(wù)期滿考核稱職以上及擔(dān)任村“兩委”副職以上的村官，目前已有21名村官考錄公務(wù)員及選調(diào)生。安置鎮(zhèn)街事業(yè)編。對有大學(xué)生村官的鎮(zhèn)街，提前預(yù)留事業(yè)編制，為10名聘期考核為優(yōu)秀的大學(xué)生村官全部辦理聘用事宜。扶持自主創(chuàng)業(yè)。發(fā)揮區(qū)級180萬元集體經(jīng)濟(jì)、30萬元項目村民計劃扶持資金撬動作用，創(chuàng)建全省唯一的“大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，帶動7名村官共同致富。推薦企業(yè)就職。每年舉辦兩期人才招聘會，先后推薦5名大學(xué)生村官到金融、物流等企業(yè)就職。