“請放大展示你的調查問卷，并說明如何具體運用收集到的數據支撐報告結論？”

　　“關于你提到的村集體發展同質化問題，我略有不同看法，你剛提到的應視為品牌優勢而非問題本身……”

　　6月中旬，河南省安陽市第三期選調生能力培訓班來到第二階段，72名選調生結束為期5天的理論教學，奔赴基層一線開啟為期5天的調研之旅。調研最后一天，市委組織部組織報告分享會，邀請有關專家對調研報告進行系統梳理、專業評估，犀利考問讓現場“辣味”十足，每組限時10分鐘的報告會成為檢驗成果的舞臺。

　　本次調研突破層級與部門界限，采取“老帶新”模式，由經驗豐富的往屆正科級選調生擔任組長、副科級選調生擔任副組長，隊員涵蓋來自市、縣（市、區）、鄉三級新入職選調生。調研摒棄傳統“命題作文”模式，推行“課題自定—路線自劃—方案自研—組織把關”的“三自主”工作法。各組從收集的鮮活民意碎片里抽絲剝繭，最終聚焦“產業發展”“民生服務”“基層治理”三大領域，形成的初步調研方案由組織部門把關，確保問題精準、切實可行。

　　安陽市委組織部干部規劃辦有關負責人介紹，安陽市委組織部常態化開展選調生能力提升培訓班，聚焦選調生能力短板與實際工作需要，系統講授農業農村、鄉村振興等實務理論的同時，突出實踐導向、成果導向，把調研作為培訓的常規項目，通過具體課題的研究和問題的解決體現培訓成果。“分享會上，專家們既肯定‘切口小、價值高’的亮點，也聚焦‘堵點’與‘轉化難點’，開出提升‘藥方’，指引調研成果真正落地生根、服務鄉村。”

　　劉鳳雙

　　選調生在田間地頭調研。（安陽市委組織部干部規劃辦供圖）