近年來，新疆阿勒泰地區(qū)推行不勝任駐村干部召回培養(yǎng)制度，分批次召回培養(yǎng)496名駐村干部，解決部分駐村干部發(fā)揮作用不明顯、責任心不強、工作不在狀態(tài)問題。

　　該地區(qū)制定駐村干部召回思想教育辦法，明確存在不講政治、紀律松弛、盲目樂觀、松懈麻痹、精神不振、作風疲沓、消極應付、工作推諉等12種情形即被召回。結合日?？己?、年度考核、專項考核結果，該地區(qū)綜合考量駐村干部德、能、勤、績、廉等方面表現，按照村級建議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)研究、縣市召回的程序，對存在12種情形駐村干部召回培養(yǎng)，讓干部有所為、有所不為。

　　為提升召回干部的綜合素養(yǎng)，該地區(qū)對召回干部開展為期15天的集中封閉式培訓，培訓前由地、縣（市）分別成立談話小組與召回培養(yǎng)干部一對一談話，幫助查找問題根源，化解思想負擔。針對召回干部問題短板，邀請96名地縣黨校教師、業(yè)務骨干，開設黨的十九大報告解讀、習近平新時代中國特色社會主義思想、脫貧攻堅等8個方面課程，采取軍事化管理方式，白天集中學習培訓，晚上分組討論、自我剖析，幫助召回干部查找問題短板，完善改進措施。

　　針對召回干部，該地區(qū)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主管、派出單位協管、組織部門總管的“三位一體”跟蹤管理模式，明確召回干部培訓結束后返村進行為期一年的跟蹤管理。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每半月召開一次匯報會、派出單位每月開展一次談心談話、組織部門每季度組織一次集中座談、三方每半年進行一次實地走訪，及時掌握召回干部的思想動態(tài)和工作生活情況。每季度進行量化考核，對表現良好、成績突出，得到群眾認可的干部及時解除跟蹤管理，納入干部正常管理范疇，不影響評先選優(yōu)、提拔使用；對跟蹤管理期仍不思悔改、不知敬畏、不守紀律或考核不合格的干部，直接退回原單位，并作出相應的組織處理。