許愷（左）入戶開展防返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶集中排查工作。（海豐村供圖）
我卸任海南省三亞市海棠區(qū)海豐村駐村第一書記已有半年多。前段時間，終于兌現(xiàn)了離任前給鄉(xiāng)親們的承諾，在大家見證下舉行了集體收益分紅儀式，對村集體經(jīng)濟發(fā)展有突出貢獻的11名村干部進行了獎勵，也給1383位村集體經(jīng)濟組織成員進行收益分紅。我長舒一口氣的同時，又是百感交集。
海豐村依路傍海，是美麗的椰子洲島所在地，屬于整村搬遷村。海棠灣開發(fā)建設以來，全村80%的土地被征用，村集體經(jīng)濟十分薄弱。2021年，村集體收入僅有1.6萬元，同年9月被納入全市11個“集體經(jīng)濟薄弱村”之一。
猶記得2021年10月18日那天，我參加全市“消薄”兩年行動計劃動員會時得知：許多資源稟賦比較差的山村，村集體收入遠超區(qū)位優(yōu)勢明顯、自然資源豐富的海豐村。這種直觀對比所產(chǎn)生的羞愧感，讓在場的我汗流浹背、如坐針氈。那時，距離年底還有不到2個月，我們該如何完成當年集體經(jīng)濟突破5萬元的任務？
會議結(jié)束后，我一刻不敢耽誤，著急忙慌地往村里趕。當天晚上，我就拉著村書記促膝長談，把動員會上的情況講給他聽，然后仔細盤了盤村里的資源，剖析了省內(nèi)外“走在前”的村莊。我們意識到，海豐村落后的根源是內(nèi)生動力不足，是思想觀念的問題。痛定思痛，我們決定卸下“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的思想包袱，擼起袖子加油干。
然而，干絕不是蠻干，也不能盲目復制別人的路子。“我們沒有土地，發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)的路走不通”“但我們有海、有河、有濕地、有椰林，多條高速公路穿村而過，可以發(fā)展旅游服務業(yè)”“我們村發(fā)展絕對沒有問題，有的只是時間問題”……我?guī)ьI(lǐng)駐村工作隊隊員們，先后到20余戶村民家走訪座談，既聽到了發(fā)展思路，也感受到了發(fā)展信心。
要發(fā)展集體經(jīng)濟，沒有載體是不行的。我牽頭對接成立村集體經(jīng)濟組織三亞海椰實業(yè)有限公司，由村書記擔任負責人。我又先后接洽農(nóng)民藝術(shù)團、民宿、婚慶等有合作意向企業(yè)8批次，不斷尋找、摸索適合本村發(fā)展的集體經(jīng)濟項目。
就在我們焦急之際，一家極限運動俱樂部找上了門。原來，這家俱樂部所在地與新的區(qū)域規(guī)劃開發(fā)計劃有所沖突，急需尋找新的駐地，尋找了好久都沒能找到各方面條件都合適的地塊。他們抱著試試看的想法，帶著相關(guān)資質(zhì)來村談合作。
聽說要在村里搞跳傘項目，務實又穩(wěn)妥的村書記直搖頭。“跳傘危險系數(shù)大，我們又不懂，萬一出事怎么辦？”村書記的擔心不無道理，我知道要打消他的顧慮，需要更強有力的理由。我讓俱樂部的人先回去，自己著手查找政策基礎(chǔ)、了解行業(yè)背景，同時對俱樂部做詳細背調(diào)。
詳盡的材料和完備的資質(zhì)，給村書記吃下了“定心丸”。沒用我再多說什么，他就點頭同意。2021年底，跳傘項目正式落地海豐村。憑借土地及路燈桿廣告位出租，村集體每年能有11.8萬元的收入。項目進駐后，俱樂部對近20畝黃土裸露土地進行綠化，大大提升了鄉(xiāng)村“顏值”。同時，還為30余位失地農(nóng)民提供工作，固定崗位的平均月薪超5000元。
除了跳傘項目外，我們聯(lián)合周邊兩個村，利用24畝閑置土地資源，成立了海棠區(qū)首個村集體經(jīng)濟便民市場——初心市場，帶動3個村200余名失地農(nóng)民就業(yè)。我們3個村委會成立了物業(yè)公司運營市場，每村每年能有15萬元的保底收入。
從2021年村集體收入1.6萬元到2022年18.36萬元，再到去年的53萬元，海豐村這兩年的發(fā)展有目共睹。村民在欣喜的同時，也難免會有疑問：“村集體賺了錢，何時分給大家？”這事我一直在忙，只是程序比較復雜，光是村集體經(jīng)濟成員身份認定就是一項“大工程”。去年8月離任后，我繼續(xù)跟進，終于趕在龍年春節(jié)前，兌現(xiàn)了讓村民共享發(fā)展成果的承諾。
今年3月初，看到低空經(jīng)濟首次寫入政府工作報告，我很是振奮。這對跳傘項目、對海豐村，都是新的利好，勢必讓村集體經(jīng)濟實現(xiàn)“三級跳”。然而，與俱樂部的合同今年底就到期了，如何讓跳傘項目永久落地，推動其與民宿、全地形越野等項目融合發(fā)展？我熟悉項目、對村莊有感情，要繼續(xù)充當雙方溝通的橋梁，助力海豐村飛出鄉(xiāng)村振興新姿勢。
海南省三亞市海棠區(qū)海豐村原駐村第一書記 許愷 口述
本報記者 劉鳳雙 整理
