3月11日晚上，中辦印發(fā)的《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》全文公布?！锻ㄖ氛f，2019年要解決一些困擾基層的形式主義問題，切實為基層減負。
而2019年正式被確定為“基層減負年”。
出擊
十八大以來，中央狠抓作風建設(shè)。四風中的兩個，即享樂主義、奢靡之風已經(jīng)大為收斂，但這兩年，形式主義、官僚主義卻屢禁不絕。尤其反映在基層治理上，因形式主義、官僚主義造成的基層干部負擔過重、壓力過大的問題，已經(jīng)嚴重影響基層正常工作的開展。
比如督查檢查考核工作太多太濫、文山會海重新回潮、痕跡主義代替工作實務(wù)等等問題，俠客島曾多次發(fā)文，基層的島友也是踴躍留言，但不少基層干部依然困惑：“為什么一直在提，我們基層卻從來沒有變化？”
去年10月，中辦印發(fā)《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》，對督查檢查考核工作明確監(jiān)督主體，提出要壓縮50%以上督察檢查考核事項。
這次的《通知》，是繼去年之后，中央對形式主義整治的又一次重拳出擊。
心態(tài)
那么，基層干部的心態(tài)又是怎樣的呢？
島叔在基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)基層干部真是任勞任怨。客觀而言，這幾年基層承擔著三大攻堅戰(zhàn)的任務(wù)，絕大多數(shù)干部是理解的，也是愿意為此付出的。在島叔調(diào)研過的多個貧困縣，幾乎都有倒在扶貧一線的基層干部——他們或因勞累過度而倒在工作崗位上，或因意外倒在扶貧路上。
但給基層干部負擔最大的，很大程度上是精神負擔，是累死累活還得不到承認的受挫感。
他們抱怨的是，做實際工作的同時，為什么要花大把的時間去做一些無用功？比如一些“痕跡主義”的工作、天天填表匯報，僅僅是要向上級證明自己做了事而已。而上級來督查，非要挑毛病，有時是“雞蛋里挑骨頭”，甚至挑的問題根本不照顧基層治理規(guī)律。
“我干了這么多工作，為什么上級來個督查就能輕易否定？”這種挫折感，來自于頻繁的督查檢查考核，根子上是源自上級的不信任。久而久之，基層干部就會產(chǎn)生內(nèi)心抵觸感，但懾于行政等級，又不得不虛與委蛇，應(yīng)付了事。這其中，便產(chǎn)生了形式主義。
形式
人再怎么三頭六臂有能力，總是超不出24小時。
就島叔的觀察，當前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一級的基層，至少有一半的時間精力花在開會、整材料、陪同上級督查檢查考核等“內(nèi)務(wù)”上，真正的工作落實和為民辦實事等“外務(wù)”工作，倒沒多少時間精力了。
長此以往，基層黨委政府“懸浮”于社會，基層干部脫離了群眾。這種眼睛向上，也助長了扭曲的政績觀。比如，一些醒目的、標示性的政績工程，廣受某些基層領(lǐng)導(dǎo)喜歡。
島叔這么多年做田野調(diào)查，跑的基層不算少，幾乎每個地方都有自己拿得出手的“點”。這些所謂的“點”，或虛或?qū)?，但無一例外，都是供上級參觀的。而那些會做材料，或琢磨上級意圖搞“點”的基層干部，的確也頗受重視，晉升得也快。
島叔看過太多讓人哭笑不得的形式主義問題，比如迎檢的“游戲”。
但凡上級有領(lǐng)導(dǎo)，尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)來視察，下級就得布置好場景，設(shè)計好路線，甚至還要模擬一遍。有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了讓“大領(lǐng)導(dǎo)”視察時滿意，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自“踩點”，還特意選一個樣貌憨厚卻能說會道的干部做“托”，到時扮演成老百姓和領(lǐng)導(dǎo)交流。原因何在？主要是上級領(lǐng)導(dǎo)的視察更像是一場儀式，是否看到真實情況倒是其次的。
一些領(lǐng)導(dǎo)還講究排場，不能出意外——要是視察過程中出現(xiàn)了農(nóng)民上訪之類的事情，不僅下級尷尬，上級也覺得掃興，嫌下面在找事。
其實，要減少基層負擔，首先要上級主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)以身作則。否則，上面搞官僚主義，下面就會出現(xiàn)形式主義，基層負擔就會源源不斷產(chǎn)生出來。所以，這次《通知》指出，調(diào)查研究、執(zhí)法檢查等要輕車簡從、務(wù)求實效，不干擾基層正常工作。這是非常有針對性的措施?！ ?/p>
原因
其實，作風問題僅僅是產(chǎn)生形式主義、官僚主義的直接原因，深層次的原因還是基層治理任務(wù)重與治理能力較低之間的矛盾。
黃仁宇在《中國大歷史》中反復(fù)強調(diào)了傳統(tǒng)中國的一個現(xiàn)實：大國治理卻缺乏數(shù)字化管理能力，因此產(chǎn)生諸多問題。也就是說，在一個大的疆域中，上下級之間的信息溝通是現(xiàn)代化治理的基礎(chǔ)。
但實際上，在信息傳遞如此高效的今天，上下級之間的信息不對稱問題依然嚴重。本質(zhì)上，督查檢查考核主要就是因為上級沒能對基層信息充分掌握，而產(chǎn)生不信任。從另一方面講，上級如果掌握不了基層信息，就無法實現(xiàn)其控制權(quán)，治理目標也就無從談起。
解決上下級間的信息不對稱，主要有兩個辦法。
一是適當分權(quán)?？陀^說來，基層負擔重其實是常態(tài)。這是因為，我國是一個趕超型的后發(fā)國家，基層承擔了大量的國家建設(shè)任務(wù)。比如，上世紀八九十年代，基層主要工作還是“收糧派款、刮宮引產(chǎn)”，件件都是今天看起來與民爭利的“硬骨頭”。但島叔訪談經(jīng)歷過那個時代的基層干部，他們都覺得那時的工作雖然累，卻很有干勁。關(guān)鍵是因為，當時的基層有自由裁量權(quán)，上級一般只注重關(guān)鍵指標的結(jié)果考核，并不過多干預(yù)基層工作?；鶎又灰龀隽藢嵖?，就會有回報——無論是物質(zhì)的還是精神的。
當然，那個時候粗放型的管理造成了很多問題，制造了不少矛盾，但在上下級關(guān)系上，分權(quán)與信任是調(diào)動地方積極性的重要基礎(chǔ)，只不過現(xiàn)在必須要強調(diào)在黨紀國法的軌道上體現(xiàn)分權(quán)和信任。
二是技術(shù)治理。這些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)治理在治國理政過程中發(fā)揮了重要作用。比如，“最多跑一次”，讓信息多跑一點，群眾少跑一點，都是技術(shù)應(yīng)用于社會治理的成功案例。還有，各地建立的大數(shù)據(jù)平臺，在精準扶貧、低保等工作中發(fā)揮了積極作用。通過信息化技術(shù)，上下級之間的信息溝通變得更為通暢，自然會讓基層減負。
然而，需要警惕的是，技術(shù)進步并不必然帶來治理績效的提高，如果官僚主義問題不解決，它還可能加劇形式主義，增加基層負擔。
舉例而言，利用微信群布置安排工作已成為基層工作的常態(tài)。但基層干部往往身兼多職，有時連微信都看不過來。又比如，網(wǎng)絡(luò)視頻會議和電視電話會議本是個節(jié)約會務(wù)成本的好辦法。但是，很多基層干部反映，自從有了這個會議技術(shù)，會務(wù)成本降低了，開會的次數(shù)反而多了，同一個事情，非得開好幾個會議，不然體現(xiàn)不了重視程度。
這次《通知》規(guī)定，“不得以微信工作群、政務(wù)APP上傳工作場景截圖或錄制視頻來代替對實際工作評價”、“少開會、開短會、開管用的會”、“上級會議原則上只開到下一級，經(jīng)批準直接開到縣級的會議，不再層層開會”等，非常有針對性。
人才
說一千，道一萬，基層減負最終還是要著眼于基層干部，為基層干部創(chuàng)造敢于擔當、善于作為的空間。
《通知》這樣說：“堅持嚴管和厚愛結(jié)合，實事求是、依規(guī)依紀依法嚴肅問責、規(guī)范問責、精準問責、慎重問責……有效解決問責不力和問責泛化簡單化等問題”，提出要“有效減輕干部不必要的心理負擔”、“切實保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為擔當者擔當，為負責者負責”。
都說得非常好！
島叔在城管、公安等執(zhí)法機關(guān)調(diào)研時，基層干部都開玩笑地說要是不背負幾個處分，就不能晉升。玩笑歸玩笑，但說明一個道理，“人無完人”，看干部同樣要區(qū)分“一個指頭和九個指頭”的關(guān)系，大德不虧，人用其長。對于干部在工作中的失誤，同樣需要用“三個區(qū)分開來”的標準仔細辨別，避免隨意問責，“一棍子敲死”。
在島叔的調(diào)研中，很多基層紀檢干部都說，約談并不是為了處分干部，而是為了更好地保護干部。這種關(guān)愛干部的理念，尤其應(yīng)該堅持。
總之，給基層減負的目的還是要激發(fā)基層的工作積極性，點燃基層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動實際工作。畢竟，我們事業(yè)的成敗，關(guān)鍵還在人。
