去年，義烏市行政村調(diào)整，五個村合并成一個現(xiàn)在的隴頭朱村。

　　新村成立不久，我和村兩委班子研究村規(guī)民約，制定了治村標準——“紅梅指數(shù)”。之所以取“紅梅”，因為我們祖先酷愛梅，我們村的村花也是梅花。

　　“紅梅指數(shù)”主要有兩部分組成：黨員十二分制、村民百分制。包含環(huán)境保護美、庭院潔凈美、鄰里友善家庭和睦美、古村風尚美、公益奉獻美5大類，干得好加分，做得不好減分，一把尺子量到底。一戶黨員聯(lián)系若干戶群眾，聯(lián)系戶的“紅梅指數(shù)”被扣分，黨員的“紅梅指數(shù)”也會受到影響。

　　從檢查、監(jiān)督、評分，都有一套規(guī)章制度。“紅梅指數(shù)”每月統(tǒng)計一次，每季度評定五梅、四梅、三梅等級一次。普通農(nóng)戶90分以上的為五梅，80-89分為四梅，80分以下為三梅。每年度評定“五梅榜”一次。每次判定的分數(shù)和等級都在村文化禮堂張榜公布。根據(jù)制度設(shè)計，“紅梅指數(shù)”與村民息息相關(guān)。比如，每月排名前30%的農(nóng)戶可以領(lǐng)取10個“紅梅幣”，用來兌換生活用品；季度達到五梅等級的，可享受在村居家養(yǎng)老中心免費用餐一個月的福利；村里發(fā)展經(jīng)營性項目，收入分紅與“紅梅指數(shù)”掛鉤。根據(jù)指數(shù)考核需要，設(shè)立了檢查組、審核組、監(jiān)督組、運用組等專項工作組。

　　一開始，“紅梅指數(shù)”也遇到了堵點痛點。比如，村民對這個辦法接受度不高，覺得我們是沒事找事，我們村干部登門宣傳解釋；比如，一段時間運行下來，加分扣分的設(shè)置不盡合理，我們聽取意見調(diào)整。一年過去了，“紅梅指數(shù)”滲透到村莊治理的方方面面，已經(jīng)成為我們隴頭朱村的治村"法寶"。村民從不理解到理解，從無所謂到在意。同樣，“紅梅指數(shù)”也吸引了越來越多的單位和部門的關(guān)注。建設(shè)銀行將“紅梅指數(shù)”納入信用體系管理，對達標農(nóng)戶可給予最高授信30萬元的無抵押信用貸款。