武鄉(xiāng)縣上司鄉(xiāng)鄭峪村是典型的“兩個(gè)遠(yuǎn)近聞名”：以前遠(yuǎn)近聞名的一般村，現(xiàn)在遠(yuǎn)近聞名的希望村。舊的鄭峪村“大、散、亂、舊”十分突出，五個(gè)自然村地理位置分散，村民一盤散沙各自為戰(zhàn)，支村兩委不敢干事懶得干事，信訪矛盾突出，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，是明顯的軟弱渙散黨支部。實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的契機(jī)，是武鄉(xiāng)縣推行的“6+1”軟弱渙散村黨組織整頓。
“老司機(jī)”力挽鄉(xiāng)風(fēng)。50歲的張國紅，是個(gè)單純的“老司機(jī)”，常年在外跑運(yùn)輸。2018年脫貧摘帽國考的沖刺關(guān)頭，縣鄉(xiāng)黨委果斷將鄭峪村列入了軟弱渙散整頓，村民的信任和期望讓張國紅毅然扛起了領(lǐng)頭雁的責(zé)任。張國紅堅(jiān)持村委帶頭干、黨員搶著干、群眾跟著干，黨員干部的身體力行，贏得了群眾的尊重和支持，在村容村貌整治中，村民積極主動(dòng)參與，投工、投力、投入機(jī)械不計(jì)個(gè)人得失，并主動(dòng)為村里發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營造了一個(gè)我愛我村、全民興村的良好的氛圍，一舉扭轉(zhuǎn)了“散、亂”的鄉(xiāng)風(fēng)。
“硬班子”整治環(huán)境。舊的鄭峪村，內(nèi)在的軟弱渙散，外在表現(xiàn)就是精神的疲疲沓沓和環(huán)境的亂七八糟。軟弱渙散整頓以來，支村兩委堅(jiān)持“治外整內(nèi)”，美化了村道，修建了文化廣場，維修了村大戲臺(tái)，建設(shè)了村文化活動(dòng)室和圖書室，徹底改變了“辦公游擊戰(zhàn)、開會(huì)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、群眾活動(dòng)麻雀戰(zhàn)、組織生活地道戰(zhàn)”的窘境，村級(jí)形象和村民精神面貌煥然一新。
“新鄉(xiāng)賢”助力治理。鄭峪村一直是個(gè)出人才的“寶地”，元代趙玨、趙戩曾出任縣令，近代以來也是人才濟(jì)濟(jì)。在村黨支部的積極籌備下，2018年7月鄭峪村成立第一屆鄉(xiāng)賢理事會(huì)，堅(jiān)持以鄉(xiāng)愁聚游子，以責(zé)任促振興，廣泛團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)更多根在鄭峪、情系家鄉(xiāng)的在外成功人士，向他們宣傳鄭峪村的發(fā)展成就和美好愿景，鼓勵(lì)鄉(xiāng)賢助力家鄉(xiāng)建設(shè)，積極支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為我縣創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理模式提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
“雙拳頭”夯實(shí)根基。解決了黨建和精神的難題，軟散整頓，還需硬核產(chǎn)業(yè)。支村兩委班子多方奔走，2018年抓住制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，引進(jìn)山西品脈科技有限公司發(fā)展板材加工項(xiàng)目，2019年?duì)幦〉桨l(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金50萬元，支書張國紅墊資80余萬元，建成武鄉(xiāng)縣佳鄭建材有限公司生產(chǎn)免燒水泥制品。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不僅為村集體經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)了實(shí)力，還為村民抱上了“金磚”，帶動(dòng)就業(yè)30余人，村民人均年增收可達(dá)5000元。經(jīng)過軟弱渙散整頓的鄭峪村，正在昂首闊步成為一個(gè)富裕村、小康村。
