為了進(jìn)一步強(qiáng)化駐村干部管理，確保駐村幫扶取得實(shí)效，云州區(qū)結(jié)合實(shí)際開出“良藥”，立足精準(zhǔn)扶貧強(qiáng)化駐村干部管理。
一是根據(jù)需要強(qiáng)選派。以推進(jìn)脫貧、鍛煉干部為目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)，把堅(jiān)持因需選派原則貫穿于整個(gè)工作中，扎實(shí)推進(jìn)干部駐村幫扶與扶貧攻堅(jiān)的深度融合。先后選派了一批年富力強(qiáng)、文化層次高、具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部駐村開展工作，真正把機(jī)關(guān)的能人、強(qiáng)人選出來派下去。
二是帶著任務(wù)抓落實(shí)。緊扣脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任落實(shí)，與駐村干部簽訂了年度目標(biāo)任務(wù)書，確保了駐村干部工作的針對性和實(shí)效性。同時(shí)理順與鄉(xiāng)、村、群眾之間的關(guān)系，提升向心力和凝聚力，在幫助壯大村級集體經(jīng)濟(jì)中，
175個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)到5萬元以上，118個(gè)集體經(jīng)濟(jì)達(dá)到10萬元以上。
三是按照制度嚴(yán)管理。制定了相應(yīng)管理制度，實(shí)行區(qū)委組織部、派出單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對駐村干部的三重管理。為駐村干部購買人身意外傷害保險(xiǎn)，解決食堂用餐、生活用品、幫扶資金等問題。嚴(yán)格落實(shí)往返交通補(bǔ)貼和每天日生活補(bǔ)助，關(guān)心駐村干部工作、生活和身心健康，使其安心駐村工作。在駐村干部管理上，從管理、督查、問責(zé)、考核等方面
對駐村工作進(jìn)行規(guī)范，掛出工作職責(zé)及聯(lián)系方式公示牌，方便群眾聯(lián)系監(jiān)督。按照“第一次提醒，第二次誡勉，第三次組織處理或紀(jì)律處分”的要求，堅(jiān)持“縣（區(qū)）委組織部為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔、派駐單位配合”的管理體系強(qiáng)化駐干部管理。
四是多維考核問業(yè)績。堅(jiān)持對駐村干部“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行半年、年終兩次全面考核，并將干部駐村工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)責(zé)任考核之列。由區(qū)委組織部牽頭，會(huì)同所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、所駐村，以“日常表現(xiàn)＋工作業(yè)績＋群眾公認(rèn)”的方式對駐村工作進(jìn)行考核。 對考核結(jié)果優(yōu)秀的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)或擇優(yōu)提拔任用。對不作為、慢作為、亂作為的，按照問責(zé)辦法進(jìn)行處理。對被評為不稱職（不合格）等次的扣發(fā)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)，是后備干部的取消后備干部資格。同時(shí)建立個(gè)人檔案，將考核情況納入檔案管理。
