昭覺縣始終把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為脫貧攻堅(jiān)重要抓手，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、凝聚發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總量達(dá)1.37億元，所有貧困村集體經(jīng)濟(jì)均已產(chǎn)生效益。

　　堅(jiān)持固本強(qiáng)基，加強(qiáng)組織保障。縣鄉(xiāng)兩級(jí)成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政班子成員蹲點(diǎn)聯(lián)鄉(xiāng)包村，組織部和農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭部署，引領(lǐng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃。村黨支部書記切實(shí)履行“帶頭人”職責(zé)，帶領(lǐng)制定符合村情的實(shí)施方案，積極爭取扶持基金、幫扶資金、扶貧資金等各類資金8800余萬元。村干部、農(nóng)技員和后備力量等4千余名黨員干部奮力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，45個(gè)專家服務(wù)團(tuán)定期巡回指導(dǎo)，著力抓好9個(gè)扶持村的過程管理，確保項(xiàng)目和資金安全運(yùn)行。

　　堅(jiān)持因地制宜，優(yōu)化發(fā)展路徑。各村黨支部立足自身基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜實(shí)施三種發(fā)展模式。實(shí)施資源開發(fā)型模式。扶持高山錯(cuò)季蔬菜、“飛地”養(yǎng)蜂等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，依托高原彝俗等發(fā)展文旅融合，做到每個(gè)貧困村有2個(gè)及以上集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。實(shí)施股份合作型模式。以土地、扶持資金或集體資產(chǎn)入股13個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每年通過參與管理、按股分紅，獲取集體收益。實(shí)施綜合服務(wù)型模式。依托“1712”電商服務(wù)體系和69個(gè)益農(nóng)信息社，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售模式，實(shí)現(xiàn)收購、加工、銷售一體化運(yùn)行。

　　堅(jiān)持公開透明，規(guī)范資金管理。村黨支部建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)流轉(zhuǎn)土地用途進(jìn)行監(jiān)督，通過采取“優(yōu)先股”“先租后股”的方式，保障村民的收益分配優(yōu)先權(quán)和年終“保低”收益。在村民、集體和園區(qū)（或企業(yè)）之間構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，按照“631”“721”等模式進(jìn)行分配分紅收益，促進(jìn)貧困戶、村集體等利益相關(guān)者的長期穩(wěn)定。同時(shí)，建立集體經(jīng)濟(jì)資金“四議兩公開”管理機(jī)制等10余項(xiàng)制度，組織部牽頭組建督查專班，處理問題村干部4名，保證村集體經(jīng)濟(jì)的效用發(fā)揮和安全穩(wěn)定。