石嘴山市始終堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，嚴抓干部素質(zhì)源頭，優(yōu)化培養(yǎng)、選準用順，著力建設忠誠干凈擔當高素質(zhì)干部隊伍。

　　圍繞“育得實”，夯實選人用人“壓艙石”，不斷強化各級干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維。圍繞實施“三大戰(zhàn)略”、推進“三大轉(zhuǎn)型”等重大任務，探索建立急需緊缺專業(yè)干部培養(yǎng)制度，每年在清華大學、浙江大學等知名高校舉辦干部能力遞進培訓班，重點將后備干部和年度考核優(yōu)秀干部列為培訓對象。結(jié)合干部年齡結(jié)構(gòu)和崗位需求，重點抓好各級各類干部隊伍的業(yè)務培訓，對縣處級以上干部積極開展精準化的業(yè)務知識培訓，對年輕后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記等開展政策法規(guī)、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力培訓，對新入職的100余名公務員、選調(diào)生、大學生村官等進行市情教育、軍事化訓練，進一步提高各級各類干部履職的素質(zhì)和能力。今年舉辦培訓班35期，培訓干部5500余人次。

　　圍繞“該用誰”，劃清選人用人“涇渭線”。始終堅持以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，優(yōu)先選拔使用政治過硬、埋頭苦干、大膽負責、敢于碰硬、表現(xiàn)突出的干部，對理想信念缺失、德才素質(zhì)相形見絀、不作為、不干事者，堅決不予提拔使用。出臺實名制推薦市委管理干部辦法，全面推行干部選拔任用紀實辦法，使?jié)撔原h(huán)節(jié)顯性化、隱蔽責任透明化，有效預防和治理選人用人上的不正之風。立足全市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，根據(jù)班子結(jié)構(gòu)配備及崗位職能需要，注重從脫貧攻堅、重大項目、重點工程一線，注重從發(fā)改、金融、工信、商務、規(guī)劃等專業(yè)性較強的部門，注重從信訪部門、急難險重崗位上，有目的地選拔培養(yǎng)優(yōu)秀干部作為培養(yǎng)對象，形成分層分類、重點培養(yǎng)、梯次配備的培養(yǎng)體系。近三年先后從縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、重點項目一線和重要崗位選用干部占總數(shù)的40%以上，僅2017年集中解決了30名“老黃牛”式干部的職級待遇。

　　圍繞“補短板”，架起選人用人“望遠鏡”。著眼強基礎、補短板，針對年輕干部斷層問題，在全區(qū)率先出臺《年輕干部培養(yǎng)選拔三年行動計劃》，把年輕干部列為班子配備的硬指標，全市年輕處級、正科級和副科級干部占比分別提高4.4、4和2.7個百分點。分類制定培養(yǎng)措施，建立了70名40歲左右處級干部、68名35歲左右正科級干部、142名30歲左右副科級干部和220名25歲左右培養(yǎng)苗子“四個名單”，以及黨政綜合、經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃、社會管理、科教文衛(wèi)、政法司法“六個專業(yè)庫”，定期分析研判、動態(tài)管理。堅持把基層一線、民生一線、發(fā)展一線、信訪一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的主陣地，先后選派160余名優(yōu)秀年輕干部開展區(qū)內(nèi)和區(qū)外、機關和基層等雙向掛職鍛煉，“墩苗”促長。依托寧夏理工學院，引進清華大學、東北大學等優(yōu)質(zhì)資源，與阿里巴巴集團合作成立淘寶大學石嘴山培訓基地，著重加強創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、新經(jīng)濟知識和技能的培訓，提升了干部適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力和素質(zhì)。近三年來，培訓各級各類干部10770余人次。

　　圍繞“考得準”，用好選人用人“大數(shù)據(jù)”。建立一線考察干部工作機制和組織部部務會成員走訪談心談話常態(tài)化機制，采取調(diào)研推薦、實地考察等方式，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸了解干部，推動考察識別干部由被動推薦向主動發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，確保更多優(yōu)秀干部、人才進入組織視野。堅持將日常考核、分類考核、近距離考核相結(jié)合，強化分類考核，出臺了《市直部門（單位）領導班子和黨政正職年度考核辦法（試行）》，突出對標職能職責，分類設置考核項目，綜合市領導排名、自治區(qū)業(yè)務主管部門評價、群眾評議機關作風等方面情況確定考核結(jié)果，全面掌握班子現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)、運行情況及存在的問題。制定《市直部門（單位）領導班子及成員履職評估考核辦法》，結(jié)合市委巡察、年度效能目標考核、群眾評議機關、市委政府督查通報、信訪舉報等信息，適時對重點班子及其班子成員履職情況進行評估，準確把握領導班子運行情況，及時解決存在問題，提出班子優(yōu)化調(diào)整建議。