為持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興，內(nèi)蒙古科左后旗散都蘇木以“因地制宜、長效管理、三治融合”為原則探索嘎查村社區(qū)化衛(wèi)生管理模式，著力改善農(nóng)村人居生活環(huán)境。

　　該蘇木主要圍繞“六化合一”即衛(wèi)生管理制度化、垃圾清運物業(yè)化、服務(wù)勸導(dǎo)志愿化、保潔崗位坐班化、房前屋后責(zé)任化、“四色”管理規(guī)范化為核心開展工作。

　　嘎查村以黨支部牽頭，村委會具體實施，實行戶均一個分類垃圾箱或堆放點，村委會與每家每戶簽訂責(zé)任協(xié)議書，由各農(nóng)戶負責(zé)自己的房前屋后衛(wèi)生清掃，同時，每戶每月繳費5元，不足部分由村集體經(jīng)濟補齊，嘎查村內(nèi)設(shè)保潔員和第三方物業(yè)管理隊，保潔員從村內(nèi)貧困戶中選出，實行坐班制，固定村民生活垃圾集中投放時間，上午12：00前由保潔員清理所有的生活垃圾并負責(zé)轉(zhuǎn)運，物業(yè)管理隊定期對填埋場的垃圾進行焚燒和填埋，并對轄區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域衛(wèi)生進行清理。

　　各嘎查村由黨支部牽頭，婦聯(lián)、計生、團委等群團組織參與，黨員、志愿者配合，成立勸導(dǎo)志愿隊1支、服務(wù)志愿隊1支，定期幫助無勞動能力貧困戶、老弱病殘戶等特殊農(nóng)戶衛(wèi)生清理，同時對“門前三包”不清潔戶以村規(guī)民約為基礎(chǔ)，進行勸導(dǎo)。

　　蘇木黨委定期召開座談會，集思廣益、群策群力，對工作成效、短板等進行綜合考量，進一步完善社區(qū)化管理內(nèi)容、舉措。同時，以月為單位，定期牽頭組織各嘎查村“兩委”主要負責(zé)人，深入各嘎查村對環(huán)境衛(wèi)生治理情況進行綜合考評，在全蘇木范圍內(nèi)進行通報，日常評比結(jié)果于嘎查村評優(yōu)、評先資格相掛鉤，蘇木黨委為各嘎查村統(tǒng)一印制“衛(wèi)生合格”印章，作為蘇木辦理、審批相關(guān)手續(xù)參考。