抓黨建促?zèng)Q戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，關(guān)鍵是建強(qiáng)基層黨組織，激勵(lì)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力投入到脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗中。阿拉善右旗堅(jiān)持從推動(dòng)基層組織“換擋”升級(jí)、提升脫貧攻堅(jiān)干部“爬坡過(guò)坎”本領(lǐng)、打造脫貧攻堅(jiān)“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍、構(gòu)筑脫貧攻堅(jiān)“蓄能池”四個(gè)方面入手，以繡花功夫打好脫貧攻堅(jiān)“收官戰(zhàn)”。
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理循環(huán)提升，推進(jìn)基層組織“換擋”升級(jí)。聚焦“五化協(xié)同、大抓基層”總體布局，大力實(shí)施“五化十星六強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，組織全旗40個(gè)嘎查黨組織圍繞“政治功能強(qiáng)、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)、組織生活強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)、群眾工作強(qiáng)、治理能力強(qiáng)”六個(gè)方面開(kāi)展14個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并以對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、擂臺(tái)展示、實(shí)地驗(yàn)收等方式，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)、落小、落具體。目前，9個(gè)嘎查黨組織晉級(jí)最強(qiáng)黨支部，力爭(zhēng)年底前全旗50%的嘎查黨組織達(dá)到最強(qiáng)黨支部。持續(xù)深化軟弱渙散黨組織整頓提升工作，每年按照10%的比例，倒排相對(duì)軟弱渙散黨組織，通過(guò)建立由1名旗處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、1名組工干部、1名蘇木鎮(zhèn)黨委書(shū)記、1名嘎查“第一書(shū)記”定點(diǎn)包聯(lián)一個(gè)軟弱渙散黨組織，制定一套整改方案，派駐一支駐村工作隊(duì)的“411”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷推動(dòng)基層黨組織“換擋”升級(jí)。全面推行嘎查黨組織脫貧攻堅(jiān)考核“674”工作法，按季度對(duì)嘎查抓黨建促脫貧攻堅(jiān)成效進(jìn)行考核，晾曬成績(jī)，動(dòng)態(tài)排名，筑牢脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗堡壘。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)實(shí)效性，提升脫貧“爬坡過(guò)坎”本領(lǐng)。堅(jiān)持以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)領(lǐng)全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，扎實(shí)推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)計(jì)劃，旗委、蘇木鎮(zhèn)黨委、嘎查黨支部分類(lèi)分級(jí)對(duì)脫貧攻堅(jiān)干部進(jìn)行全員培訓(xùn)，持續(xù)“加油充電”，提升攻堅(jiān)破題能力。探索實(shí)施“線上+線下”同步教育模式，依托微信公眾號(hào)，每日發(fā)送脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)知識(shí)，定期開(kāi)展線上測(cè)試，確保扶貧政策入腦入心。組織黨校、扶貧辦、住建局、就業(yè)局、殘聯(lián)等9個(gè)部門(mén)成立送教下鄉(xiāng)宣講團(tuán)，通過(guò)北疆先鋒“黨建直通車(chē)”視頻學(xué)習(xí)平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方式，累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)題宣講8場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)扶貧干部670多人次。并通過(guò)“釘釘”軟件回播功能常態(tài)開(kāi)展培訓(xùn)，幫助扶貧干部學(xué)深悟透習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于扶貧工作的重要論述。按季度開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，采取以會(huì)代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)地觀摩等方式，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，不斷提升扶貧干部發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的有效方法。
推行雙向聯(lián)動(dòng)幫帶，打造脫貧攻堅(jiān)“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。實(shí)施“紅色領(lǐng)雁”培育行動(dòng)，圍繞“高端畜牧業(yè)、特色駝產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)、沿路延邊服務(wù)業(yè)”等產(chǎn)業(yè)，通過(guò)組織實(shí)施“五培雙帶”工程，先后把180名農(nóng)牧民黨員培養(yǎng)成了產(chǎn)業(yè)骨干，把80名產(chǎn)業(yè)骨干培養(yǎng)成了黨員，把65名黨員產(chǎn)業(yè)骨干培養(yǎng)成了嘎查后備干部，把40名嘎查干部培養(yǎng)成了產(chǎn)業(yè)致富帶頭人，把38名種養(yǎng)殖大戶培養(yǎng)成了“黨員中心戶”，打造出帶富群體14個(gè)，培育出娜仁圖雅、楊寶山、謝軍仁等一批黨員致富典型，讓黨員扛起發(fā)展大旗，將黨員身份亮在農(nóng)牧民心中，不斷提振農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)致富信心。探索實(shí)施“定位+識(shí)別、建制+培育、嚴(yán)管+厚愛(ài)”“3+3”選育管模式，249名蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村工作隊(duì)隊(duì)員和嘎查“兩委”班子成員與179名嘎查后備干部建立“成長(zhǎng)鏈”，著力打造一支帶不走的脫貧攻堅(jiān)隊(duì)伍。
創(chuàng)新幫扶措施激發(fā)活力，構(gòu)筑脫貧攻堅(jiān)“蓄能池”。探索建立嘎查駐村工作隊(duì)民生項(xiàng)目檔案，組織全旗40支駐村工作隊(duì)圍繞嘎查基礎(chǔ)建設(shè)、就業(yè)保障、特色產(chǎn)業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等9個(gè)方面，建立民生項(xiàng)目檔案386個(gè)，推進(jìn)民生項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展。做實(shí)易地搬遷后“半篇文章”，積極與醫(yī)保局、社保局、社區(qū)對(duì)接，將所有搬遷戶納入醫(yī)保、社保范圍，納入社區(qū)統(tǒng)一管理，享受生態(tài)補(bǔ)償政策，讓搬遷群眾搬的“安心”住的“舒心”。持續(xù)鞏固擴(kuò)大“培訓(xùn)+貸款+就業(yè)”扶貧成果，通過(guò)定期舉辦駝產(chǎn)業(yè)、公共區(qū)域保潔、烘焙專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班、電商培訓(xùn)班等方式，不斷拓寬農(nóng)牧民就業(yè)增收渠道。創(chuàng)新實(shí)施“黨建金融貸”扶貧行動(dòng)，通過(guò)嘎查黨組織、黨員“雙評(píng)星”互促模式，全旗78名農(nóng)牧民黨員、入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象共申請(qǐng)授信貸款3313萬(wàn)元，有效解決了農(nóng)牧民黨員帶領(lǐng)農(nóng)牧民發(fā)展產(chǎn)業(yè)貸款難、資金不足等問(wèn)題，為農(nóng)牧民自主創(chuàng)業(yè)注滿“蓄水池”。
