內(nèi)蒙古阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導班子換屆為契機，擇優(yōu)選拔一批信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的“五好”蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導干部，鍛造出一支擔得起使命、扛得起責任、挑得起大梁的鄉(xiāng)村振興的“硬核”隊伍。

　　聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，配強蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導班子。蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導班子換屆工作領(lǐng)導小組深入烏斯太鎮(zhèn)機關(guān)及其所轄嘎查、社區(qū)、二級單位，采取座談、走訪等多種方式對領(lǐng)導班子和干部隊伍進行專題調(diào)研，與烏斯太鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員進行逐一談話了解。同時注重結(jié)合年度考核和平時掌握情況，對烏斯太鎮(zhèn)領(lǐng)導班子職數(shù)設置、年齡結(jié)構(gòu)、學歷層次、工作經(jīng)歷等情況進行認真綜合分析研判，通過近距離、多角度、全方位掌握烏斯太鎮(zhèn)領(lǐng)導班子運行情況和領(lǐng)導干部履職情況。最終在前期工作的基礎(chǔ)上，通過召開領(lǐng)導班子屆期考核大會暨全額定向推薦、考察工作會議，全額定向推薦、考察了烏斯太鎮(zhèn)黨委班子和紀委班子候選人，為換屆工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　著眼“優(yōu)苗選育”，激發(fā)蘇木鎮(zhèn)隊伍活力。堅持把政治標準放在首位，嚴把烏斯太鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員年齡、學歷等結(jié)構(gòu)性要求，在大力選拔年輕干部的同時，注重統(tǒng)籌用好各年齡段干部，實現(xiàn)“老中青”梯次配備，烏斯太鎮(zhèn)領(lǐng)導班子隊伍年齡和學歷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)“雙優(yōu)化”。數(shù)據(jù)顯示，13名烏斯太鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員，平均年齡37歲，其中35歲以下5名，占領(lǐng)導班子總?cè)藬?shù)的38%；大學本科及以上學歷9名，占領(lǐng)導班子總?cè)藬?shù)的69%；女干部4名，占領(lǐng)導班子總?cè)藬?shù)的31%；具有2年以上蘇木鎮(zhèn)工作經(jīng)歷干部9名，占領(lǐng)導班子總?cè)藬?shù)的69%。擇優(yōu)選拔2名“五方面人員”進蘇木鎮(zhèn)班子，為基層注入了新鮮血液，激發(fā)了干部隊伍內(nèi)生動力。

　　加大“交流互動”，拓展干部成長路徑。樹立“一盤棋”思想，暢通機關(guān)事業(yè)單位（部門）與烏斯太鎮(zhèn)之間的干部交流渠道，對工作需要、條件合適的烏斯太鎮(zhèn)干部，及時選拔到機關(guān)事業(yè)單位（部門）任職；對機關(guān)事業(yè)單位（部門）綜合素質(zhì)高、年富力強的優(yōu)秀干部，有計劃選派到烏斯太鎮(zhèn)鍛煉，做到按需配比、人崗相適，真正把優(yōu)秀的干部選放到需要的崗位上，把能干的干部選派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上，用當其長、用當其時、用當其位。目前從烏斯太鎮(zhèn)轉(zhuǎn)任或從機關(guān)事業(yè)單位（部門）交流干部3名，從烏斯太鎮(zhèn)或機關(guān)事業(yè)單位（部門）提拔干部7人，牢固樹立在基層一線培養(yǎng)、識別、選用的用人導向，促使整個干部隊伍既結(jié)構(gòu)“硬”、又功能“強”。

　　突出“現(xiàn)實表現(xiàn)”，倡導干部實績實效。把日常表現(xiàn)與三大攻堅戰(zhàn)、疫情防控、推行國家統(tǒng)編教材等重點任務相結(jié)合；把日常考核與年度考核相關(guān)聯(lián)；參照黨政領(lǐng)導干部選拔任用程序，綜合考察候選人的政治素質(zhì)、履職能力、群眾基礎(chǔ)、遵紀守法、社會形象等方面情況，廣泛聽取黨員群眾、基層黨組織意見，綜合征求紀檢監(jiān)察工委、公安分局、信訪、審計等部門意見，切實提升換屆工作精準性、實效性，優(yōu)先把敢扛事、愿做事、能干事的干部選拔出來予以重用。通過一系列舉措，繪出好藍圖、選出好班子、配出好干部、換出好風氣，為全面實施鄉(xiāng)村振興提供了堅實的組織保障。（內(nèi)蒙古阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基層黨的建設辦公室 楊占軍）