為深入推進(jìn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，內(nèi)蒙古阿拉善盟高新區(qū)以“五化協(xié)同、大抓基層”、深化拓展“五抓五促”工作機制為統(tǒng)領(lǐng)，著力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，從建強組織、儲備人才、優(yōu)化治理“三點”發(fā)力，為鄉(xiāng)村振興開好局、起好步提供了堅強組織保證。

　　建強組織，筑牢鄉(xiāng)村振興“橋頭堡”。堅持把組織體系建設(shè)作為黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵來抓，深入推進(jìn)“最強黨支部”創(chuàng)建，常態(tài)化開展軟弱渙散村黨組織整頓提升工作，農(nóng)牧區(qū)基層黨組織的組織力持續(xù)提升。注重將“三鏈”建設(shè)向農(nóng)牧區(qū)產(chǎn)業(yè)全領(lǐng)域拓展，積極推廣產(chǎn)、供、銷全產(chǎn)業(yè)鏈黨組織服務(wù)體系，鼓勵支部領(lǐng)辦合作社、書記擔(dān)任理事長，大力發(fā)展支部領(lǐng)辦型合作社，將原有新牧人、眾心合作社掛牌成立股份經(jīng)濟(jì)合作社，切實把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，有效助推了承接市政綠化養(yǎng)護(hù)、開發(fā)砂石料場、商業(yè)廣場、溫棚種植等產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。全面探索推廣“黨支部引領(lǐng)+公司式運營+股份制合作”壯大集體經(jīng)濟(jì)模式，穩(wěn)步推進(jìn)2個嘎查村扶持壯大集體經(jīng)濟(jì)項目，依靠工業(yè)園區(qū)，整合資金深入實施綠化養(yǎng)護(hù)、砂石料廠、商業(yè)廣場等一批增收項目為高新區(qū)2個嘎查村分紅，切實解決了村級組織無錢辦事的難題，為鄉(xiāng)村振興提供了堅實保障。

　　儲備人才，建好鄉(xiāng)村振興“智慧庫”。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出“雙好雙強”標(biāo)準(zhǔn)，注重從致富能手、復(fù)退軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等人員中選優(yōu)配強村“兩委”成員，選舉產(chǎn)生嘎查“兩委”成員10名，全部實現(xiàn)了“五個百分百”的目標(biāo)。大力實施“一嘎查村、社區(qū)班子一名大學(xué)生”培養(yǎng)計劃，3名嘎查、社區(qū)人員參加學(xué)歷提升計劃，嘎查“兩委”中大學(xué)生4人，占比44%，社區(qū)“兩委”中大學(xué)生15人，占比100%。充分發(fā)揮包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、駐村第一書記和嘎查致富帶頭人“智囊團(tuán)”作用，建立了由1名處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)嘎查，1名蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包嘎查，1名第一書記駐嘎查村，1個機關(guān)單位結(jié)對的“四個一”幫扶機制，全力為嘎查在發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富等方面發(fā)展會診把脈，培育2名支部書記成為合作社理事長，8名致富能手、高校畢業(yè)生等優(yōu)秀人才成為嘎查后備干部，為鄉(xiāng)村振興提供強有力的人才支撐。

　　優(yōu)化治理，打造鄉(xiāng)村振興“硬支撐”。積極探索推廣以黨建引領(lǐng)、法治為綱、德治潤心、自治固本的“三治融合”基層治理新模式，大力實施“農(nóng)牧民素質(zhì)提升”行動，以深化農(nóng)牧民素質(zhì)提升“兩建三帶五改五提升”為抓手，深入開展道德講堂、“重家庭、立家訓(xùn)、傳家風(fēng)”等活動，大力培育文明新風(fēng)，積極化解農(nóng)牧民群眾操心事、煩心事、揪心事。同時持續(xù)健全完善新時代文明實踐中心（所、站）、綜治中心功能布局和服務(wù)體系，全面推行“網(wǎng)格化”管理模式，推動形成了廣覆蓋、多層次、社會化的社會治理體系，初步形成了“黨建+基層治理”的新格局。此外，依托“三會一課”、主題黨日等載體，積極推行黨員承諾踐諾、設(shè)立黨員先鋒崗等形式，引導(dǎo)黨員在矛盾糾紛化解等基層治理工作中發(fā)揮先鋒模范作用，切實把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢，使其成為基層社會治理體系的重要支撐。