邊遠貧困地區、邊疆民族地區、革命老區等基層人才缺乏、“求賢若渴”，但因經濟發展落后等原因，在綜合競爭力上與發達地區存在差距，想要成功“引得鳳凰來”，關鍵要切實提升人才在基層的獲得感。

　　當好“娘家人”，做到“賓至如歸”。盡管下沉基層一線的人才思想上都做好了吃苦的準備，但基層各單位也要增強服務意識，努力為人才排憂解難。組織部門尤其要當好“娘家人”，通過建立信息庫、配置服務專員等方式為人才答疑解惑、排憂解難，解決后顧之憂，讓人才在基層感受到“賓至如歸”，愿意牢牢扎根在祖國最需要他們的地方。

　　當好“設計師”，實現“量體裁衣”。人才向艱苦邊遠地區和基層一線流動，難免遇上“水土不服”。如何根據本地的地域文化、社會習俗和經濟結構等實際情況，最大限度發揮人才的優勢和作用，顯得尤為重要。基層各單位既要清楚了解本地經濟社會發展的瓶頸制約和潛在優勢，又要準確把握人才的成長經歷、專業特長，將兩者有機結合起來，為他們在基層持續發展、充分實現自身價值提供必要條件。如創新人才體制機制，按需為人才精準提供政策、資金和團隊支持，建立實訓場、孵化園等創新創業基地，搭建團隊合作、溝通交流的平臺，為人才發揮專業特長提供有利條件，為當地經濟社會發展做貢獻，避免人才“空有一腔抱負”“有勁沒處使”。

　　當好“親友團”，持續“吶喊助威”。人才到基層工作后難免遇上各種煩心事，進而出現情緒上的波動，甚至產生打退堂鼓的想法。基層各單位要用真情架起與人才溝通的“連心橋”，暢通交流的“快速路”，及時消除負面情緒，為人才加油鼓勁，激發其干事創業的熱情。通過走訪聯系、解決困難，把各類優秀人才感召、團結、匯聚在黨的周圍，達到思想凝聚、情感認同的效果。要傳遞榜樣帶來的正能量，樹好典型、講好故事，提升整個社會對基層人才的認同感、尊重感，使他們在經濟上有甜頭、事業上有奔頭，為基層發展提供強大的智力支持。　　（作者單位：杭州市富陽區委組織部）