“基層工作，決不能帶松緊帶”，在和一位社區老書記的交談中，他向我傳授了他積攢已久的“松緊帶”系列工作經驗，很值得我們學習與思考。

　　落實工作不帶“松緊帶”，杜絕先緊后松、先松后緊，一抓就緊，一放就松的現象。

　　基層工作可謂是“上面千條線，下面一根針”，基層干部就是“穿針引線”之人。面對上級布置的工作，覺得此項工作很重要，就在開始時緊鑼密鼓的去啟動工作，堅持沒幾天，然后開始松松散散下來，先緊后松來抓落實只能造成虎頭蛇尾的工作結果；或者剛開始時覺得此項工作不太重要，無關緊要去開個頭，等到了上級突然要督察的緊要關頭，才發現自己的工作滯后一大截，然后奮起直追，先松后緊來抓落實也只能是緊行無好步。

　　有時上級布置的工作接踵而來，有點目不暇接，不知所措，于是“三客觀兩原因”，在大腦里啟動“松緊帶”思維?？纯茨捻椆ぷ魇悄奈活I導分管的，通過分析與琢磨個別領導來決定工作落實力度的松和緊。容易出成績的工作“緊”一點干，吃力不討好且容易擔責任的工作“松”一點干。通過判斷與揣測工作是否利己來決定是真抓實干還是走走過場？正是因為有了這些自以為是的想法，于是萌生了對某項工作馬上去辦，特事特辦，而對某項工作放一放，看一看的或緊或松、松緊不一的“松緊帶”心理。某項工作的疏忽懈怠，導致面上工作的不均衡，造成“一著不慎滿盤皆輸”的被動局面。也有時會對上級進行“察言觀色”，上級督察就緊一陣，上級不聞不問就松一陣，結果只能是失去工作的主觀能動性和喪失工作激情。抓工作落實，決不能帶松緊帶，要把激情放在事業上，把精力用在落實上，多在工作實效上下功夫、做文章，確保全面完成各項任務。

　　服務群眾不帶“松緊帶”，杜絕有群眾嘗不該嘗的甜頭，有群眾吃不該吃的苦頭的現象。

　　孔子曾說，民“不患寡而患不均”，老百姓也常說“不怕政策狠，就怕政策不平等”。百姓之所以覺得基層“門難進、臉難看、事難辦”，難就難在其辦事的時候，常常被視為“緊”的對象、吃盡了“緊”的苦頭。

　　一些基層辦事人員，對一些自己熟悉，有人打招呼的辦事群眾，常格外放“松”，給予特殊關照，甚至違規辦理，這讓部分群眾嘗到了“松”的甜頭。部分基層工作人員也有在為民服務時，厚此薄彼，同樣的事情，讓有的群眾只跑一趟，當場辦結，讓有的群眾多跑幾趟，能緩則緩，能拖則拖。同樣的一張辦事申請表，面對熟悉和來頭不小的群眾，親自幫忙代填，而面對不認識的，特別是弱勢群體，或者填寫能力不足的群眾，冷冰冰地看著他們一分鐘也不出幾個字，半天填不好一張表的艱難模樣，甚至硬生生地讓他們拿回去請人填好再來辦理。想為一個人辦理低保時，測算收入時，暗示著其口“緊”一點，能少報則少報。不想為一個人辦理低保時，測算收入時，想盡方法“松”動其口，能多算則算。

　　作為基層工作者，服務群眾時決不能帶“松緊帶”，杜絕松緊彈性之差，決不讓一些群眾嘗不該嘗的甜頭，更不讓一些群眾吃不該吃的苦頭。

　　為人處世不帶“松緊帶”，杜絕這松那緊，有松有緊的人為不公現象。做人要有格局，尤其是基層干部，你更要能“容人”“容事”“容言”。容人才能得人心，容人者方能為他人所容；容事才能不為事情所困；容言才能廣開言路，集思廣益。

　　首先不要只對自己要求“松”，而對別人要求“緊”，自己做不到的，而要求別人去做到，忘記“己所不欲，勿施于人”的道理。

　　其次，如果作為一名領導，切不可對圈子人要求“松”，對圈外人要求“緊”，人為的將別人劃分派別，對自己圈子里的人提拔與重用，對不是自己圈子里的人打壓與棄用，在工作分工，考勤考績，評優晉級等方面體現三六九等，一碗水端不平，戴有色眼鏡看人。這根“松緊帶”，圈子里與圈子外的人各扯“松緊帶”的一頭，越繃越緊，無論是斷了，還是突然滑手，打過來的都是巨大疼痛。這樣下去，只會造成有人干、有人看，還有人在搗蛋的軟弱渙散的局面，到頭來是自砸自鍋，自己也很難再勝任領導工作崗位。

　　“基層工作，決不能帶松緊帶”，老書記一席話，雖然“土里土氣”，但是接地氣，有人氣，是新時代基層工作的“傳家寶”?。ㄗ髡邽殂絷柨h眾興鎮東光社區黨總支副書記，居委會主任）