內(nèi)蒙古奈曼旗四林筒嘎查兩年前還是遠(yuǎn)近聞名的“亂”嘎查，干群互不信任，信訪是常事，村里沒(méi)有致富產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有集體收入，是鎮(zhèn)里的“老大難”。2019年四林筒嘎查的13戶47口人順利脫貧，說(shuō)起如今的變化，大伙都說(shuō)多虧黨支部書(shū)記張喜龍。

　　2018年靠裝修致富的能人張喜龍當(dāng)選四林筒嘎查黨支部書(shū)記。上任后，他先從整頓黨組織入手，在第一次民主生活會(huì)上，張喜龍帶頭自我剖析，讓每一位支部成員都“紅紅臉”“出出汗”，從而化解了以往的心結(jié)和矛盾，將嘎查村“兩委”和所有黨員的心都凝聚到一塊。

　　為了讓村民看到村子的變化，張喜龍帶領(lǐng)村“兩委”成員親自動(dòng)手改造黨群服務(wù)中心，憑著自己多年的裝修經(jīng)驗(yàn)，僅花了1萬(wàn)多元就將黨群服務(wù)中心改造得煥然一新，打造了一個(gè)能說(shuō)事、能學(xué)習(xí)、能娛樂(lè)的“村民之家”，改造費(fèi)用一筆筆公示，花得明明白白。

　　嘎查干部的改變，村民看在眼里，不少人自發(fā)地從家里拿來(lái)裝飾品，共同將黨群服務(wù)中心裝飾得更加溫馨漂亮。

　　“嘎查要發(fā)展，就要有產(chǎn)業(yè)。依托合作社可以把農(nóng)戶由單打獨(dú)斗變成抱團(tuán)取暖，共抗風(fēng)險(xiǎn)。”2019年，張喜龍和黨支部的其他成員牽頭領(lǐng)辦“潤(rùn)隆豐專(zhuān)業(yè)種植合作社”，流轉(zhuǎn)土地670畝集中經(jīng)營(yíng)，由合作社承包給時(shí)代鑫圓有限公司種植葵花，收取每畝30元服務(wù)費(fèi)，年底再根據(jù)實(shí)際收益進(jìn)行分紅，實(shí)現(xiàn)了土地變資產(chǎn)，村民變股民。當(dāng)年底入股總農(nóng)戶150戶，每畝地獲得900元現(xiàn)金分紅，嘎查村集體獲得分紅2.01萬(wàn)元，結(jié)束了多年來(lái)集體經(jīng)濟(jì)為零的尷尬局面。經(jīng)過(guò)一年的成功嘗試，老百姓獲得了實(shí)惠，看到了希望，今年全嘎查1000余畝土地順利流轉(zhuǎn)。

　　張喜龍又將發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的目光對(duì)準(zhǔn)了造林改造上，張喜龍與村“兩委”研究決定將無(wú)人打理的土地流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，由合作社集中經(jīng)營(yíng)，打造高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)林基地。

　　雖然有了流轉(zhuǎn)土地種植向日葵的成功經(jīng)驗(yàn)，但村民對(duì)種植果樹(shù)卻憂心忡忡。“種植果樹(shù)兩三年不見(jiàn)效益，不放心！”項(xiàng)目開(kāi)始之初，有些村民道出了顧慮。為此，張喜龍咨詢了旗內(nèi)外多名農(nóng)業(yè)專(zhuān)家，與入股村民約定基地建成后第5年開(kāi)始按股分紅，前4年費(fèi)用通過(guò)合作社發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)來(lái)解決。

　　“今年合作社計(jì)劃林下全部種植紅干椒，實(shí)際種植面積約350畝，每畝純收入按1000元計(jì)算，預(yù)計(jì)年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到35萬(wàn)元，同時(shí)還能解決一部分村民的短期務(wù)工，預(yù)計(jì)每人年務(wù)工收入達(dá)到4000元以上。第5年達(dá)到盛果期后，預(yù)計(jì)年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到210萬(wàn)元。”張喜龍滿懷憧憬地說(shuō)道。